谈人才：创建合伙人机制 事业财富共同体模式
Q：公司成立不到2年，组建了9个事业部，吸引行业众多精英就职正能，请王总给介绍下正能集团的人才机制?
王义辉：这么短的时间感召了这么多人，跟我们的合伙人机制有很大的关系。人是企业最重要的资源，需要以战略眼光看待，而目前农牧行业大多数还是雇佣关系。在正能，股份是按人的能力去配置，而不是按照资金去分配。我们团队和大北农合作，也是这种模式---人才投资模式，可以以能力当做投资。
我们的合伙人机制推动了很多有梦想、想自己做老板、自己创业的创业者。300人的团队我们用使命和梦想让大家凝聚在一起。目前正能有80位的股东，其他行业公司可没有这么分散的股权结构，我们今年年底还会增加20-30位股东，让做得好的优秀员工变成合伙人。
现在的社会是一个多元的社会，正能集团不是围绕个人为中心的，像过去的金字塔结构，集权制;而是以团队为发展中心，形成了一个多元体平行的发展通道，即组织扁平化。正能的发展细分了很多的创业团队，公司都给予极高的信任。合伙人承担了无限的责任，也就给予了极高的信任。我们选择充分授权，信任下属的集体智慧。
Q：在选拔员工时，请问最看重员工的哪一方面?
王义辉 ：第一，文化认同。对正能的使命是否认同，要让他们形成使命共同体，接受所有正能创业的使命，这是对新员工和选拔优秀员工时最基本的条件。文化认同了，人的心态也会不一样，让表现平庸的人变成优秀的人，让优秀的人变成行业的顶级人才，我们希望在这种信任的文化机制下，让人得到成长，人才是正能未来的最大财富。他们的成长，才能带动正能梦想的实现。
第二，能力的考察。我们的考核机制是叫考察，一年考察一次，只需要你有完美的商业计划或数字目标。通过对使命的认同，员工会自发地不断找方法，碰到问题，解决问题，一步一步逼近公司大的使命。
Q：请王总给谈一谈正能事业财富共同体模式?
王义辉：本次论坛是西北市场最大规模的一次会议。正能事业财富共同体是指正能集团与优秀的事业伙伴们为了实现人生价值和财富，通过强强联合，优势互补，相互依赖，互相依存，共同创造价值和分享财富的事业伙伴战略联盟。目标是优势互补、创造价值、分享财富。
首先，过去我们的客户是没有组织的，现在我们给其建立一个组织，通过事业财富共同体成员之间的互相学习、相互交流、优秀模式推广，全面提升事业伙伴的竞争力。
第二，共享大北农正能集团的优势，全面扶持事业伙伴，帮助事业伙伴在当地成为标杆，成为第一。
主要包括：1. 帮助事业伙伴组建团队、构建文化优势。
2. 利用先进的互联网技术平台，如进销财系统、农富宝、智慧大北农、猪倌网等软件全面提升事业伙伴的管理优势。
3. 利用大北农正能集团的资金优势，帮助事业伙伴解决融资问题，帮助事业伙伴做大做强。
第三，共享财富。通过扶持、奖励、优先参股等方式，让事业伙伴充分享受大北农正能集团大平台的价值。如通过参股分享公司红利和上市红利。
