膨化料代表了未来水产养殖领域的先进生产力
 

　　Q:君有未来要成为水产膨化料第一品牌。这一战略定位是如何确立的?
 

　　蒋洪斌：我们的团队成立还不到4个月，一直在不断融合。我们不希望也不愿意去向行业证明什么，君有人的信念就是勇敢做自己。君有不会去仿照、克隆和山寨。在3个多月的磨合过程中，我们一直在探索行业经济运行过程中最简单、最基础的规律——生产关系和生产力的辩证统一关系对行业的实际引领作用。
 

　　任何生产方式的变革，都会伴随生产力和生产关系的调整。生产力从较低水平发展到较高水平，在这样变化中一定会伴随新的生产关系产生，与生产力形成辩证统一的矛盾体。生产力决定生产关系，但生产关系和生产力的发展不相适应时会阻碍生产力的发展。
 

　　我们的团队经常通宵达旦地讨论国内外优秀企业的管理经营案例，也时常和一些行业内的专业人士沟通交流，我常常半夜突发灵感，从床上爬起来把想法记录下来。功夫不负有心人，君有人准确地找到了这一辩证统一关系在水产领域的指代——水产膨化料和事业财富共同体。君有认为水产膨化料代表了未来水产养殖领域的先进生产力的发展方向，而事业财富共同体是与之相适应的先进生产关系。
 

　　Q:君有是不是只做膨化料?
 

　　蒋洪斌：每一个行业的细分市场，都有一些符号式的公司代表市场的发展水平，君有希望在膨化料，尤其是淡水鱼膨化料市场做出一些成绩，成为符号式的企业。但这不代表君有只局限于膨化料市场。此外，君有也会做颗粒料作为补充，但不会从资本的层面去投入更多的资源，包括生产车间的收购兼并等。因为颗粒料不代表行业未来先进生产力的发展方向，但因为存量很大，君有会作为补充去匹配。
 

　　20世纪90年代初，广东江门“万燕”研发生产出世界第一台家庭VCD，开创了世界VCD先河。但仅仅2年，万燕却最终淹没于行业的激烈竞争中。君有不会做万燕，不会成为呐喊嫉富的宣传员、鼓动员。我们会不断去探索发现君有资源和行业机会匹配的可能性。
 

　　Q:事业财富共同体在行业内算比较新的名词，能否具体介绍下?
 

　　蒋洪斌：事业财富共同体是以水产膨化料为核心要素的高级生产力发展到一定阶段时，是出现新的资源互补型的“利益共生”生产关系的必然产物。事业财富共同体颠覆了传统厂家、经销商和养殖户之间的利益博弈关系和把所有利益相关方变成利益共享体，有共同目标的合作伙伴。针对核心成员、管理干部、市场骨干和事业财富共同体的伙伴(也就是我们传统名义上讲的经销商、养殖户)，我们会商定一个股权分配方案，叫智资股份化。智，是指智慧。资指知识、资本。君有的股东不一定要拿出货币资本到工商部门进行股权登记。如果你没有资本，但有智慧和知识，你也可以成为团队中重要的一员，成为君有的股东。
 

　　无论是现在还是未来，君有都是大家的。在君有这块蛋糕变大之前，我们先把股权分配方案做好，未来蛋糕无论做到多大，也不会产生分歧和不公平。君有把这件事情当作一份事业来做，任何经济组织，如果一开始就奔着钱和利益去做，它的道路不会走很远。企业财富和利润的积累一定是在肩负使命的过程中把事情做成功，在提供优质产品和服务，得到被服务对象的认可的基础上实现的，何为利润，利益自己，润泽他人，世界上伟大卓越的公司无一不是这样的。
 

　　Q:您的思想很超前，如何保证所有员工、经销商、养殖户都能理解您的思路，和您一起并肩前行?
 

　　蒋洪斌：我们在思考时可以天马行空，但落实到具体行动，思路一定要清晰、容易理解和执行。 比如讲事业财富共同体，我们会跟员工、养殖一线的事业伙伴们讲清楚，加入君有后，他们就是君有的伙伴，我们之间不再是一个简单的买卖关系。
 

　　Q:能否介绍下您领导下的这批君有人?
 

　　蒋洪斌：君有的团队从重组到现在还不到4个月。3个多月前，他们还分布在大江南北16个省。3个月后，我们就齐心协力组织了一场600人的会议(首届水产膨化饲料发展论坛及暨君有事业财富共同体启动大会)，从会议的全程策划、酒店选择、企业VI展示、会场布置等90%以上的工作都是由员工亲自参与完成。我把会议当成君有重组过后的一次精神洗礼，因为一个年轻团队，尤其是新的团队一定需要通过一定的方式来实现一次次质的飞越。
 

　　君有目前在茂名、中山和江门成立了公司，很快还会在华东注册一个公司，团队现在有100多人，6月份预计增加到300多人，形成一个相对比较稳定和成熟的团队。我希望300多人的团队能产生800~1,000人的效率和效益。