“给广大养猪人一个建议，就是熬，这个熬字说起来简单但是做起来难，就看怎么去熬。”位于浙江省衢州市一家存栏能繁母猪4000多头的猪场负责人余总无奈道。
7月15日以来，生猪价格走出一波反弹行情。然而在此前，养猪人已经历数月的行情低迷期，各家使出浑身解数，就为了能“熬”过寒冬。
面对这场“持久战”，养猪人怎么应对？下一步发展又是如何规划的？今天，让我们走进位于浙江衢州市的这家4000多头规模养猪场，听听养猪人怎么说。
7月15日以来，生猪价格走出一波反弹行情。然而在此前，养猪人已经历数月的行情低迷期，各家使出浑身解数，就为了能“熬”过寒冬。
面对这场“持久战”，养猪人怎么应对？下一步发展又是如何规划的？今天，让我们走进位于浙江衢州市的这家4000多头规模养猪场，听听养猪人怎么说。
1、挑战接二连三
走进这家猪场，你的第一印象或许会是“这难道真的不是一个公园吗？”走进园区，映入眼帘的是规划齐整的大棚，设计新颖的绿化，格局独特的木质建筑……目光所及，皆是风景。
作为一家集科研、技术服务、种子种苗及花卉、蔬菜、水果种植、畜禽养殖、休闲观光于一体的企业，养猪是它拓展的一项业务。谈及养猪初衷，猪场负责人余经理表示，主要是为了丰富当地“菜篮子”，再就是构建种养循环的绿色发展模式，打造成一个综合性农业企业。
2015年，猪场开始筹建，2016年进行建设，2018年正式投产。猪场占地12万平方米，目前能繁母猪存栏4000多头，年可供应商品猪10万头左右。
虽然种植和养殖同属农业，但初次接触养猪，余总遇到的棘手难题也并不少。
首要问题就是疾病，猪场正式投产的第一年，FW进入国内并在短短时间内席卷中国养猪业，给猪场带来了严峻考验，“好在最初猪场选址也在防疫上进行了充分考量，公司的母猪区三面环山、四面环水，形成一个天然的防疫屏障。”余总表示，相关技术和人才的问题也让猪场头疼了很久，好在在合作伙伴的支持下顺利渡过疫病难关。
其次就是行情考验，余总指出，从2018年FW发生以后，猪价逐渐达到了一个史无前例的高位之后，就进入到了持续低迷阶段，包括从去年年底到今年上半年亦是如此。在他看来，行情低迷还要持续一段时间。“对于养猪人来说，这段时间最重要是要保持信心，有活下去的信心才是发展的根本。”
2、行情低迷期的应对之策
在现阶段，余总所在猪场也采取了相关措施以期度过行情低迷期，一是适当缩减规模，二是提升猪场的繁殖水平、生产效益，达到降本增效的目的，三是在FW常态化下，做好防疫工作。“怎么才能存活下来，相信这是养猪人都在思考的问题。”
在提升繁殖水平上，猪场采取的方式之一是采用高品质的猪精，进行品种改良，提升生产成绩。
“我们猪场和秀博基因合作差不多有三年时间了，最开始只是试用部分，近几年使用下来感觉品质稳定、安全，现在已经全场使用秀博猪精了。并且此前自养的公猪也全部淘汰了，主要是基于批次化生产、疾病防控、人员节支以及降本增效等考虑。”余总表示。
在使用秀博猪精后，猪场的生产成绩也有了较大的提升，此前猪场的受胎率只有88%-90%，但目前能达到90%-92%左右，仔猪成活率也有了显著的提升，进一步提升了猪场的养殖效益。
（猪场配种中）
在跟秀博合作过程中，余总最满意是秀博猪精产品稳定，而且售后服务好，“猪精品质能在猪场里实实在在地发挥出来，真正提升生产成绩，我觉得售后服务很重要。”
（秀博高级服务教练驻场指导）
在合作期间，秀博的技术服务老师经常通过电话、驻场等方式为猪场解决各类技术难题，包括指导批次化生产、后备母猪选种等，针对性给猪场出谋划策，同时也通过培训切实提升了场内技术人员的配种水平，让猪场的生产效益最大化。
（秀博高级服务教练给场内员工培训）
让余总印象深刻的还有秀博的服务态度，在新冠疫情期间，由于封控，物流不畅，这时秀博公司就会想尽办法通过陆运、调货、航运等各种手段，一定会及时地把猪精送到猪场。“我觉得他们这种对客户负责任的态度，尤其是在新冠疫情那一段时间里，印象很深刻。”
综合猪场发展经验，余总也给养猪人提了自己的建议，“给广大养猪人一个建议，就是熬，这个熬字说起来简单但是做起来难，就看怎么去熬。”他指出，一是要适当缩减规模，二是要做好降本增效，但是降本增效不是说降低防控费用、日粮费用，而是做好内部生产力的提升，三是做好疾病的防控。
下一步，余总所在猪场主要还是聚焦在修炼内功上。余总解释道，近几年由于FW影响，引种不多，计划和秀博合作，借助秀博公司的育种经验和技术服务，逐步淘汰低效母猪，培育后备母猪，为下一步行情做好准备。此外就是继续朝着绿色循环农业的方向发展，种养结合，建设现代生态景观式精品农业园区，实现社会效益和经济效益同发展，这也是公司长期的规划。
END
三年准备，雄心勃勃，投产后却接二连三遭遇挑战，FW威胁、行情低迷、技术困扰......但这个4000多头猪场还是朝着既定目标，稳扎稳打地发展了起来，并且依旧对前景充满信心。
