——上世纪80年代，通威农牧第一句广告语
如果不是网箱养殖和鱼用配合饲料的发明
中国人到90年代还无法解决“吃鱼难”
3000万农民更无法通过养鱼致富
通威创始人刘汉元主席用科技创新
推动水产养殖行业发展40年
中国人到90年代还无法解决“吃鱼难”
3000万农民更无法通过养鱼致富
通威创始人刘汉元主席用科技创新
推动水产养殖行业发展40年
▲1984年10月25日，刘汉元主席发明的“渠道金属网箱式流水养鱼”初次验收
▲在当时创造了四川单位面积养殖产量最高记录
▲在1986年和1987年，这项技术先后被列为国家星火计划和丰收计划
▲ 试验阶段，刘汉元主席用一台家用绞肉机仿制成饵料加工设备制造颗粒鱼料
科技研发上不封顶，打造全球“技术研发航母”。
——通威30年庆典，刘汉元主席发言
16个研发平台在通威农牧建立
3次获评“国家企业技术中心”优秀
3度获得国家科技进步二等奖
主持/参与制修订各级行业标准20项
授权专利523件，培养中高级人才200余人
▲1986年刘汉元主席建起西南地区第一家集约化鱼料工厂，产品取名“科力”。此后5年，他投入几乎所有精力到降低饵料系数上面，达到1.11～1.54，这是对中国水产养殖技术的一次颠覆，甚至完全接近世界水平
▲用过去1/3的钱，买过去1/3量的饲料，却收获与过去同样多的鱼，且品质更好。通威产品升级后，通过技术宣讲“授之以渔”，与用户共成长
▲科技让通威走上了发展快车道，2004年已成为国内最大的水产饲料生产商。小到渔用机械，大到养殖模式，通威都摸着石头为行业开创先河
▲40年来，通威科技获奖无数，一路星光熠熠
通威两次选择，都是当时社会的最大需求。
——《商界》2022年5月号
图片如今国人皆谈碳中和，通威成为时势英雄
却鲜有人知，成为全球光伏龙头，通威用了10年
中国没有鱼吃时，通威抓住创业机会
全球能源转型时，通威率先布局
对科技的执着，指引着通威每一次选择
却鲜有人知，成为全球光伏龙头，通威用了10年
中国没有鱼吃时，通威抓住创业机会
全球能源转型时，通威率先布局
对科技的执着，指引着通威每一次选择
▲着迷于无线电的刘汉元主席所有填报志愿都是电子类，最后阴差阳错进入四川水产学校，毕业后成为水产技术员。但这没有让他止步对高新科技的追求
▲在“国内每三条鱼中，就有一条吃通威饲料”的21世纪初，刘汉元主席开始寻找新的业务增长点，错过了进入光伏行业的几次时机，从2006年，开始谋定而后动
▲10年间，通威一跃成为全球光伏新能源产业龙头，在产业链上游高纯晶硅和产业链中游高效太阳能电池两大环节稳居世界第一
▲2002年，刘汉元主席首次登上《商界》封面，揭示通威水产饲料的王者之道；2012年，因跨界布局光伏新能源产业而再登《商界》封面；2022年，三登封面的刘汉元主席描绘了新的蓝图
始终以养殖效益最大化为目标规范全员意识和行为。
——2020年，刘主席重塑通威“质量方针”
通威农牧刀刃向内，50余个基地完成“标准化”建设
解决跑冒滴漏28000余项、改善VI系统标识165000余项
开展培训沙龙3800余场，完成改造项目7800余项
根本性解决行业粗放管理
如今，更引领饲料工业从“质造”走向“智造”新生态
解决跑冒滴漏28000余项、改善VI系统标识165000余项
开展培训沙龙3800余场，完成改造项目7800余项
根本性解决行业粗放管理
如今，更引领饲料工业从“质造”走向“智造”新生态
▲通威在光伏板块取得巨大成功，并将先进的管理经验反哺农牧。刘汉元主席在2020年重塑通威“质量方针”，从标准化开始一改行业粗放管理
▲在行业没有先例的客观难题下，通威人靠“执行力”攻坚克难，标准化一阶段用两年时间，完成了农牧工厂的环境改善、行为规范和人心改造
▲2021年6月，刘汉元主席走华东亲自把关产品质量，并为农牧板块的标准化阶段成果点赞。这是农牧兄弟姐妹们用战必胜、攻必取的骨气，用40年传承的艰苦创业的文化，打造的阶段性胜利勋章
▲2022年5月，通威农牧“智能化”工厂样板公司已打造完成，通过系统替代人工、数据驱动管理、标准化的生产过程控制，实现产品“综合成本最低、质量最好、养殖效益最优”
水上产出清洁能源、水下产出绿色水产品，实现鱼电环保三丰收。
——2014年，通威全球首创“渔光一体”发展模式
通威建成以“渔光一体”为主的光伏电站 46 座
累计装机并网规模超过 2.4GW
独特的双主业模式，成为资本市场宠儿
2021年，通威提出“渔光藻一体”模式
以光伏连接渔、藻两大产业，推动微藻“高固碳率”
实现饲料级微藻的低成本高产出
累计装机并网规模超过 2.4GW
独特的双主业模式，成为资本市场宠儿
2021年，通威提出“渔光藻一体”模式
以光伏连接渔、藻两大产业，推动微藻“高固碳率”
实现饲料级微藻的低成本高产出
▲通威首创的“渔光一体”模式，也让通威成为资本市场的宠儿，目前A股市值已接近2000亿元
▲刘主席在华东走访市场期间，前往“超级通心粉”租用的“渔光一体”养殖基地查看上过央视的“发电螃蟹” 生长情况
▲通威近10年来持续研究如何将微藻转化成鱼类的饲料原料，甚至转化为人的主要营养来源之一。微藻对光能的转化率是玉米、小麦等陆生植物的5倍至10倍甚至更高，其生产效率更高、营养水平更高、营养也更均衡
▲通威在“渔光一体”模式中创新融入微藻养殖，即以光伏连接渔、藻两大产业，实现三产融合，推动微藻“高固碳率”，实现饲料级微藻的低成本高产出
老本行不丢不弃，而且还要继续做专、做精、做强、做大。
——《商界》2022年5月号，刘主席答记者问
一个着眼当前的食品安全，一个着眼未来的能源安全
刘主席说“两个愿景均对人类有贡献，也让自己睡得踏实”
通威农牧建立应用性、基础性、前瞻性三级研发体系
按照7:2:1的比例布局
为农牧板块短中长期发展持续储能
刘主席说“两个愿景均对人类有贡献，也让自己睡得踏实”
通威农牧建立应用性、基础性、前瞻性三级研发体系
按照7:2:1的比例布局
为农牧板块短中长期发展持续储能
▲2002年，中国第一条品牌鱼“通威鱼”正式上市，如刘汉元主席所说：“30年前我们关注如何吃饱，30年后我们更关心如何吃得更健康、更安全。”
▲通威科技人通过多年淬炼，铸就了锋利的科技宝剑，产出了丰硕的科技成果。得各级政府奖励共47项，发表论文253篇
▲通威2021年启动产品线（IPD）管理模式，由技术人员担任产品经理，全面负责产品整个生命周期的规划和生产经营，进而成长为技术&经营复合型人才
▲2021年通威股份与天邦股份达成战略合作，探索分工互补行业新生态。未来根据行业的发展状况，还会不断有类似的高质量扩张
40年，通威农牧用艰苦奋斗与开拓创新
勾勒出江山如画的商业版图
科技引领40年、管理创新40年
效益领先40年、品牌为赢40年、绿色发展40年
在通威40年华诞到来之际
我们将每月聚焦一个话题带你见证
通威40年，农牧新未来
勾勒出江山如画的商业版图
科技引领40年、管理创新40年
效益领先40年、品牌为赢40年、绿色发展40年
在通威40年华诞到来之际
我们将每月聚焦一个话题带你见证
通威40年，农牧新未来
