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奋斗·格局·匠心 | 特驱创始人王德根重要讲话全文来了!

来源:微特驱V 2022-02-13 14:04:48| 查看:


 
  1月28日,2021年特驱集团工作总结表彰网络大会成功举行。特驱集团创始人王德根发表重要讲话,从“感恩”、“奋斗”、“格局与匠心”、“展望”四个方面为特驱事业发展指明了方向,给出了路径,为特驱人继续艰苦奋斗,终身奋斗,一辈子奋斗注入了蓬勃力量。
  
从心出发
  
  ——在2021年特驱集团总结表彰大会讲话
王德根
 
  我们特驱风风雨雨已经走完了16年历程。希望事业的创始人陈总给我们支撑起了一个大平台,在大家辛苦努力下,我们从饲料中孵化出了DK,教育板块成功上市,贸易平台、纵海水产快速发展,包括孵化的新农业和地产板块,都取得了不错的发展业绩。现在,我们处于承上启下的节骨眼,更需要从心出发。
  
一、感恩
  
  感恩是永远的。没有党的百年大计,没有共产党人的艰苦奋斗,就没有我们现在幸福的生活,也没有我们安定的生活,安全都说不上,更谈不上发展和幸福。我们党的管理能力和执行能力从新冠疫情防控就能看出水平:我们国家14亿人,感染新冠疫情的人才13万多点;全世界除中国外有50亿人左右,就有3亿多感染,而且数字还在增长。
  
  我们做企业管理,既要管又要理。我们怎么发展?战略定了以后主要是管理动作,管理动作要学习全球最伟大的组织,学习他们的管理。新冠疫情这么难控,党可以管理得这么好。俗话说“火车跑得快全靠车头带”,党既能正向激励,也能很快负向激励,荣誉不吝啬,处罚也绝不手软。所以做管理,既要对好的及时表扬,同时对差的也要及时惩处,我们要学习党,创建一个赏罚分明,快速执行的文化。
  
  当前,特驱农牧已进入了饲料行业前10强,特驱也是四川百强民营企业,希望教育在学历及职业教育领域也继续领跑中国民办教育。我很有信心,靠我们努力奋斗,三年左右,特驱和DK都能进入四川民企前20强,能进四川工业企业50强。当然,这个路上有坎坷有辛苦,甚至有痛苦,有决心有毅力的人往往能成功,而这样的人如果再有智慧往往就能大成功。一个人的成功有两个品质最重要,一个是能力,一个是毅力,毅力比能力要重要得多,能力占20%,毅力占80%。所以“有志者事竟成”我觉得应该改成“有毅者事竟成”。
  
  我们感恩党的大的环境,感恩改革开放,感恩陈总给我们一个奋斗平台,更感恩一大批艰苦奋斗的特驱奋斗者!默默奉献,默默奋斗,铸就了我们特驱,默默付出的将士们,感谢你们!
  
二、奋斗
  
  奋斗是特驱人的特质,不能丢!我们特驱人要把奋斗的精神抓回来。
  
  在行业巨变的时候,我们既要抓宏观,还要抓具体,现在我们都还是奋斗者。我希望全体特驱人,都像创业初期那几年那样奋斗,要把奋斗精神找回来,不忘初心。曾经我们快速冲到了第一,冲上去后就跑得慢了,所以不能骄傲。骄傲的本质不是嘴巴上,而是行为上的不奋斗。
  
  没有质量的生命也是没有意义的,活出精彩,活出质量。奋斗是“基本盘”,有效奋斗是“提升盘”。奋不奋斗是门槛问题,有效奋斗是水平问题。特驱人一定要撸起袖子加油干,先奋斗,再有效地奋斗。我们还要做负责任的干部,培养人才梯度,培养继任者出来,持续奋斗到底。
  
三、格局和匠心
  
  格局和匠心是我在管理中的领悟。
  
  有格局没有匠心,支撑的格局是无法落地的,就是人们常说的“心比天高,命比纸薄”。如果只有匠心没有格局,企业倒下去很难但要做大也不可能。
  
  很多人没有目标,他今天、明天、后天都在做,就是没有去想怎么提升,怎么实现自己梦想,或者去做新的挑战。如果不去挑战自己掌握更多技能,你可能永远在这个岗位,而具备多技能的人,他未来的机会就会多很多。比如,今后事业部总裁不可能只是从营销出来的,也不可能只是从技术出来的,一定得掌握综合的知识。我们今后对这方面的要求将更加严格。
  
  只有我们做到更全面,从服务营销到技术,再到财务、生产制造、供应链等各方面知识都具备的时候,对问题的认识才会深刻。特别是掌握越大的盘子,这么做,我们的风险就会越小。管理者的知识和思维面,还有对未来奋斗的决心,铸就了格局。而匠心就是一种真正做事认真的劲头,做事一丝不苟不马虎。
  
  匠心也是不作假。就比如茅台酒,宁愿窖藏五年不批量生产,也要坚守品质,铸造了国酒第一品牌。没有匠心的人,短期你跑得快,长期肯定吃亏。所以虚实结合,格局要做大,匠心要做透。
  
  褚时健的故事,很多人觉得这是一个励志故事,我却认为是企业家精神的故事,因为他做事既有匠心又有格局。他14岁当学徒,半年时间,他烤酒的质量超过了师傅,因为他有匠心。为了保持温度,晚上他要起来两三次,他师傅就定时睡了,所以半年过后,他弄出来酒比他师傅更好。他二十几岁做厂长,也是通过对质量的修改和提升而做得最好。接下来就是做烟厂,他将一个濒临破产的小烟厂,通过提升质量、强化管理等诸多努力,做到利税贡献几乎占云南省的一半,打造了家喻户晓的红塔山品牌。74岁时候,他开始做褚橙,也成功了。因为他天天“深挖”,书店的书都被他看完了,学习很用心,田间地头他走得比技术总监还要多,3年后他把技术总监淘汰了。开始褚橙口感不好,后来他用尽匠心认真做好水果改良,土壤改良,创造了品质,收获了成功,这就是企业家精神。
  
  只有匠心的人,他的格局不够的时候,他天天看别人不顺眼,因为他只专注小事情,所以他容不下人,很多人在他身边待不下去。所以除了战略格局,还要有容人思维和胸怀。没有格局,容易钻进死胡同,就盯着短板不放或者极端演化成自我欣赏,以自我为中心,自己对的也是对的,自己错的还是对的,或者自己错的无所谓,归功于己,归罪于外。而真正的领导一定要凝聚人心,要推功揽过。所以特驱在曾经出现问题的时候,我主动让陈总批评我,我作为特驱的董事长,这么大的事故一定要由我来担责。虽然表面不是我的责任,但也是我知识不够全面的责任。后来我们聘请了李宝唐博士做我们首席科学家和技术顾问,都虚心向他学习,所以特驱后来还成为了高品质猪料的行业代表。这几年我们的口碑在恢复,质量在提升,特别是“拳头”产品。
  
  我们在匠心中不能钻牛角尖,在格局中,不能飘在面上,这就是由上到下,由下到上。中国有句古话,“上得厅堂,下得厨房”。格局和匠心要两手抓,两手都要硬。这样下来,我们的核心团队要具备这两种能力,基层团队要具备匠心能力。我们所有管理团队,既然做企业就是务实的,绕不过的问题一定不要绕,只要绕过去,它就永远是问题,是问题就一定要把它解决。
  
  我们转型要怎么转?要转思想、转组织、转方法、转模式、转文化。所有的管理要做好,就是一个系统。如果你想转型,但你的组织保障出了问题,或是方法出了问题,更或是模式出了问题,那么都很难成功。我们做任何事情,既要创新也一定要有可落地的方法和模式,更要有组织保障,当然前提还要有大家思想意识认识到位。
  
  做匠心一定要把客户的价值做好,总部一定要把平台资源用好。做管理真正融会贯通,既把产品做好,有匠心,再把自己负责的每个点滴做好,不能走偏,你位置越高就越要懂得包容。
  
  我们的格局引领了我们不断奋斗,不断地向前靠近梦想,但是我们的格局一定要有我们匠心的“基本盘”的支撑,有格局没有匠心支撑的容易坍塌,有匠心没有格局引领做不大。
  
四、展望未来
  
  展望未来,我们特驱农牧一个核心:有效经营。我们去年销量增长不错,但是利润没有跑赢销量的增长。销量增长比较快,利润增长比较慢,压力会比较大,所以要学会有效经营。第二就是两个基本点:业务转型与技术研发,就是牢牢地为顾客创造价值。
  
  教育要继续领跑。我们是中国民办教育海外并购的急先锋和开拓者。我们教育团队从英迪到西那瓦,走出去传播中国文化,展示中国素养和力量。我们已经在国外有两所大学,在民办教育行业更是遥遥领先,希望教育在2022年将有更多的创新,更多的引领。
  
  现在贸易是流量经济,在西部,饲料、教育、贸易三大领域我们都占领了制高点,三块“金牌”都在我们手里,我们要牢牢做好,做到“舍我其谁”,形成话语权与不可撼动的龙头地位。
  
  水产要聚焦市场和品种,一路狂奔也要更务实更聚焦,做好根据地,夯实基础,未来可期。
  
  2022年,我们从心出发,重塑一个特别能战斗的优秀团队。特驱的本质都是能奋斗的。我们和一起并肩战斗的教育团队和孵化出的DK团队基因都是相同的。我们总是对标行业最高标准,特别是在西部,做第二都不是我们的追求。
  
  打江山难,守江山更难,不能有半点松懈。别人比我们更勤奋的时候,别人比我们更拼搏的时候,就是我们危机来临的时候。你如果拼搏不动了,可以到二线,一定要让跑得动的人继续扛起我们特驱奋斗的大旗。
  
  我们不只是拼平台、拼智慧,一定不要忘记终身奋斗。我们特驱人一定是坚持艰苦奋斗、坚持终身奋斗、坚持一辈子奋斗的人!

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