安佑集团华南事业部2022年预算会于2021年11月24日至25日在湘桂黔交界的三江县成功召开。在各公司第一版预算数据出炉后，华南事业部迅速组织召开了本次会议。本次会议对于明确2022年预算目标、经营策略、重要工作宣贯落地等有着承前启后的重要指导意义。
　
　华南事业部总裁阳元洪、华南事业部各副总裁、各公司总经理、各线路总监、集团财务中心蔡天友、各公司内务厂长、财务经理、部分销售副总等出席了本次会议。
　








　

　
　各公司总经理、财务经理就2022年预算销量、净利润、四大费用等数据逐一进行了分解和汇报，并就数据的变化逻辑进行了深入的剖析。阳元洪总裁就各公司的汇报数据进行了详细的点评和指导，并对各公司数据进行了现场修正和确认。涉及到制造费用相关数据和指标，生产总监王立江对各公司进行了可行性分析，并逐一提供建议和指导。通过分析和指导，确保2022年预算各项指标更加合理，更有挑战性。
　
　明确了预算目标后，各公司就2021年业务进行了深度复盘和创新分享，并对2022年预算达成措施进行了详细的汇报。对进步较慢的公司进行了重点分析和指导，对优秀公司的做法进行了提炼，形成方法论作示范推广。阳元洪总裁结合各公司的汇报，就行业发展形势、市场洞察、同行业公司等方面进行了分析，对各公司汇报进行了精准的点评和总结。}
　
　华南事业部主要线路总监就2021年线路工作进行了总结和复盘，就2022年相关工作进行了汇报，并对需要协调的事项进行了沟通，对需要落实的事项进行了安排和要求。各线路以华南事业部2022年整体预算目标为牵引，进一步强化了线路的帮扶、督导职能。
　
　阳元洪总裁就2022年预算达成进行了系统性、综合性、整体性培训。主要从2022年总体工作要求、基地供应链、业务及技服拓展提升思考等三方面对与会人员做了明确要求和指导。明确提出要有“向管理要成绩、要效益”的思想意识；在规模提升到一定程度后要重视效率的提升，指出“挖掘、节流后的，都是利润  ”。
　

　
　最后阳总裁要求，所有的工作“谋棋有招、落子有力”，既要策略得当，还要执行有力。
　
　




　
　会后全体参会人员参加了“忆苦思甜，不忘初心”为主题的团建活动。
　
　大家乘车4小时沿着桂黔湘交接的崎岖山路，到达位于融水县杆洞乡百秀村的苗寨。参观了2020年底刚刚脱贫的苗寨，并慰问了当地部分老人，为当地小学生送去了书包。
　
　全体参会人员受到当地苗族同胞的热情欢迎，用热情的歌舞感恩安佑集团华南事业部的爱心。
　
　通过本次团建活动，让大家加深了感恩之心。感恩于时代的发展，国家的进步，集团及华南事业部提供的不断发展平台。
　
　面对更高的预算目标，行业巨变过程中的不确定性，市场激烈的竞争等压力；唯有迎难而上，扮演好各自的角色，不忘初心，砥砺前行。把安佑集团、华南事业部的事业继续发扬光大，在行业里受人尊敬、受人爱戴。