成立7年拥有5000余名员工，傲农在集团董事长吴有林眼里仍是一个创业型的小公司。
当时傲农创业的出发点并不是凑在一起卖点饲料赚点钱过日子而已，创业的初心是一定要在行业里做出一点事情出来，把傲农做成一个伟大的事业。
而这七年多的创业，傲农人也一直在围绕着把傲农做成一份伟大的事业来推动各项工作。
一、现在中国农业总体落后，这也意味着其中有很大的想象和上升空间，这对于农牧企业来说不仅是挑战也是发展。
吴有林董事长认为整个农牧行业产业链，重心和话语权都在往下游走，这给每一个人都带来机遇和挑战，也带来了很多的困惑和压力，但更多的是机遇。
自改革开放以来，饲料工业和养殖业蓬勃发展，互相依存，主要有三个阶段：经历了改革开放到90年代初起步阶段，90年代到2010年间快速发展阶段，2011年中国饲料产销量2亿吨进入到整个提升阶段。
在这种机遇下，企业和个人只要敢于梦想、善于学习、诚于行动、守于底线，未来便会有无限的可能!
二、现今整个提升阶段上半场已经结束，15000余家饲料企业减半剩下7000多家，企业的效益、品质等都显著提升。
目前中国饲料工业已经在进入到整个提升阶段的下半场，未来5年内国内饲料企业还将减少一半左右。
吴有林董事长表示，多年来中国养殖业的变化惊人出乎所有人的意料，城镇化新农村进程推进、生态文明建设十九大中环境治理成为三大战略之一和非洲猪瘟影响，给养殖业留下了非常巨大的市场空间，因此对于很多产业链企业来讲未来养殖不是探讨做还是不做，更应该探讨的是如何精耕深作的问题!
在这行业大变革时期，傲农给自己定位为以饲料为中心的服务企业和以食品为导向的养猪企业。
过去的2017年和2018年前三季度傲农分别达到20、30万头的生猪出栏量，并计划未来两年整个项目达到300万头生猪出栏规模。
三、傲农从去年开始，从上到下，提出二次创业，我们坚持“以饲料为核心的服务企业，以食品为导向的养猪企业”的新定位，把养猪和饲料作为核心引擎产业。
傲农将从组织架构调整和人均效率入手，全面提高各单位各部门的工作效率，从而降低运营成本。
进一步优化技术研发、原料采购、生产运营相关机制，从而控制产品成本；在资本投入、财务管理、人力资源上下功夫，从而优化资源配置。
最终的目的是达到为客户提供更具有性价比的优质产品。
吴有林董事长表示傲农将始终坚持“为客户创造价值、为员工提供发展、为社会做贡献”的发展理念。
在前进的道路上守住法律的底线、职业的底线、道德底线，用实际行动来创造农牧业美好未来!
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