11月23日，由中国市场学会、中国畜牧业协会鼎力支持，布谷联盟主办2018中国农牧营销年会今日在上海富悦大酒店举行。播恩集团董事长邹新华受邀作为嘉宾出席大会并作主题演讲。
邹董在会上指出，表示一个企业要发展壮大，尤其在今年这种充满高度不确定性的危机之下，更加需要创新。
根据波士顿咨询公司的研究报告，美国的上市公司中，有1/3的企业在5年内消失。在2002-2016年，15年期间，中国500强，共有1579家出现在榜单之上。我们看今年滴滴顺风车命案“蝴蝶效应”，600亿美元估值的企业面临灭顶之灾。据Wind数据显示，2018年至今已有近160家上市公司的大股东签署了股权转让协议。截至9月中旬，今年已有350位上市公司的董事长离职。自2015年股灾以来不到四年时间，已有近2000名上市公司董事长离职，超过A股上市公司数量五成，其中一部分是到了正常退休年龄，而大部分是处于正当年。
“企业变化如此之快”，邹新华感叹说：“从2001年创业以来，今年是感受到压力最大的一年，非洲猪瘟出现后，将引起行业大变革，全国5000家饲料企业也许会变成2000家?还是1000家?或者是……”
邹新华董事长于2018农牧营销年会现场
在面对高度的不确定性，我们全民焦虑，企业应该怎么办?
邹新华把它定为是对企业挑战和机会，借用中欧国际工商学院许小年教授的观点：经济放缓的大背景之下，企业转型和创新势在必行。但是，盲目迷信互联网思维也不是解决之道，关键是要找到企业的核心价值。经济形势不好时，恰恰是优秀企业的机会。
企业创新势在必行，创新是企业持续发展的源动力，怎么去衡量创新?传统学者认为创新意味着改变、付出、风险，而邹新华认为衡量创新的标准是是否为客户创造出新的价值。
据邹新华介绍，企业创新起点是为客户创造价值，分为产品、管理和社会3类创新，机遇来源于企业内部或工业外部，创新的方向应由由资源增长模式转变到要素增长模式，即劳动力、原材料、矿产、环境消耗等资源增长模式转变到资本、劳动、人力资源、新思想4要素增长模式。
在确定好创新原点后，邹新华建议从发动、创新、执行、整合4个方面依次推进构建创新体系：
发动：看见现实和愿意承担责任，发动变革
创新：寻找提高获利成构思转型方向
执行：组织改造和资源重新分配过程管理
整合：整合和巩固新的组织管理模式以扩大成果，巩固和复制成功经验，复制成功经验到其他地区或市场、事业单位或部门，协助企业快速建立新竞争能力。
最后，邹新华在大会上以播恩TTT教槽料作为创新案例，从点状的创新开始到系统的创新，向在场嘉宾学者阐述播恩的创新实践成果。
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