三、兽药行业新商业模式的探讨
兽药行业一般提营销模式比较多，大多数人遵循“大病——神医——好药”的思路在做，却没有相对完整的商业模式并以其指导企业的运营。
商业模式很难做，但一个行业和企业应该有自己明确的商业模式。
(一)商业模式的定义
商业模式是指企业在分析了所有供应链中各个环节的需求之后，根据自身所具备的资源和可能调动的资源而采取的一个完整的价值创造流程。该流程一般包括四个环节：一是价值主张。即企业的价值观或
企业的使命;二是价值需求。即企业能够满足的客户需求部分，是企业价值主张在具体业务中的体现;三是价值实现。即企业利用自身或能够组织的资源通过满足客户需求部分进而实现自身的盈利，这也就是所谓
的业务模式;四是业务流程。是指企业为实现价值主张而采取的具体措施、方法及标准。
(二)兽药产业链中下游真实需求分析
1、经销商的核心需求
所有经销商的核心需求是“能够比竞争对手更好，实现持续成长”;传统客户的显性需求是“好兽医、好兽药，更低的成本，更高的盈利能力”;技术性客户会有自己的个性需求，也就是要求“专业知识的提升”;大客
户、有团队的客户的潜在需求是“管理者素质的提高、管理水平的提高、团队建设水平的提高”。
2、养殖户需求
养殖户的核心需求是“养好每一批畜禽，持续盈利”;显性需求是“好兽药、好兽医、好饲料、好鸡苗、更好的饲养工”;个性需求是“专业知识的提升”;潜在需求是“适合养殖场管理的模式”。
(三)小型禽药企业新商业模式的探讨
商业模式的核心是解决潜在需求。
基于以上需求分析，同时结合华骏公司所拥有的及可组织的资源，以及动保行业未来的趋势，我认为关于新商业模式的探讨，禽药企业可能的新商业模式重点集中在以下几个方面：
1、公司使命
助力合作伙伴持续增长
2、公司宗旨
当好客户顾问，创造顾客价值。
3、总体定位
在局部市场帮助部分高端客户取得绝对成功。
4、重点客户
以龙头型经销商为主要渠道客户，其他为辅。
5、团队作战
重点市场集中公司主要力量，以团队形式出现，进行重点开发，主要目的是帮助龙头型经销商提升管理水平，协助其进行团队的建设与培养，帮助龙头型经销商开发以及维护养殖户，最终目的是提高龙头
型经销商在当地的影响力及竞争力，使龙头型经销商能够持续成长。
6、重点产品方案
以少数几个产品方案为主推产品，主推产品方案必须占公司总销量的70%以上。
7、营销模式系统的打造
参加各种行业相关会议，宣讲公司价值创造方案及主张，专业媒体上的广告、文章推广，从而吸引目标客户群体主动寻找公司，公司选择部分目标客户合作，随着合作的深入，与少数目标客户形成战略合作。
这一模式的重点要实现两个转变：从“销售人员找客户”转变为“客户找公司”;从“销售人员卖产品”转变为“公司卖方案”，这里的方案主要包括“经销商成长方案”和“重点产品方案”。特别是经销商成长方案是整个
商业模式中的核心，是华骏公司独特的价值体现，也是华骏公司真正的价值所在。
8、本商业模式的价值创造方案
价值主张：助力合作伙伴，持续成长。
价值需求：低成本竞争，优质产品和服务，专业知识和技能提升，经营管理水平提升。
价值实现：降低交易成本;优秀的研发团队，专业的产品方案，丰富临床经验的兽医指导;持续、系统的专业知识培训，系统产品使用方案的培训与临床使用指导;经销商商业模式打造。
其中的重点是经销商商业模式打造，包括经销商经营思路定位培训、团队建设培训、经销商下线(规模养殖场，二级经销商)的开发与维护、竞争策略的支持，比如产品组合策略、服务体系、促销策略、标杆
