市场经济环境中，兽药生产与经营主体通过竞争胜出，获得商机和赢得发展。所以在过去行业内竞争的时期里，大家都是通过研究行业及产业政策，以及研究所在行业里的主要竞争对手，再结合自己所拥有的资源和竞争优势，从而找到自己在这个行业里参与有效竞争的发展定位！
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基于这种做企业和做生意的传统思维，在兽药行业发展初期，但凡是掌握有一个好配方或一个好的销售技能的人，都先是在某同行企业工作积累一些经验，然后单飞出去创业、另立一家与老东家一样的企业。这种情况，在1992～2012年间创立的很多企业，基本都是有这种创业经历的。
NO2
然而，如今这种再从企业离职，单飞出去创业成功的几率，已基本为零。为什么过去单枪匹马打天下，有比较高的胜算的概率。而如今再复制别人的成功，却几乎都是以失败收场？这是因为：你现在所看到的、别人的成功，你其实看到的只是表面的一个点，而如今做的比较好的兽药企业，他的成功靠的是背后的系统。这反而是一般人是看不透和看不明白的，可这却是成功最为关键的东西，这就是为什么别人的成功很难模仿或不可复制的根本原因！
NO3
那么你主要在点上发力，这种创业除了一亏再亏和煎熬以外，你是不可能赢的。因为点和系统不在一个维度，点再多也顶多是个面，永远都匍匐在一维空间“打地躺拳”。而系统是由多个优势面组成的二维、三维系统，这样竞争就是高维打低维“怎么打都会赢”。就象现在新冠肺炎疫情此起彼伏，经济被迫频踩刹车，给企业间竞争又增加了新的挑战。首先打趴下的是点、面型的兽药企业，这时对高等级的企业却是机会。所以说危机之中有商机，但是商机是属于优势企业的。
NO4
不要总拿昨天和过去的经验、做法和辉煌评判当下和决策当下，在新冠肺炎越来越表现得象流感一样将常态化的新形势下，很多企业都是疫情一来就关门歇业“等疫情过去”。这根本就是僵化的点面思维，殊不知在这种新的营商环境还未最终形成之前，找到自己企业不受新冠肺炎疫情冲击的新发展定位和经营模式，才是积极的从商和经商思维。新冠肺炎疫情常态化，企业的经营业态必须要升一个维度的。如果说新冠肺炎疫情之前的企业竞争打的是产品，那么新冠肺炎疫情常态化的兽药竞争，打的则是维度、是战略！
