在2018中国农牧行业营销年会上，精彩不断，精彩继续，11月24日，让我们领略来自行九鼎集团董事长 杨林《大变革时代，企业经营管理深度思考》的精彩演讲。
企业经营管理，我们首先要了解：
什么是企业？
企业到底应该怎样去经营？
摆正心态,别把自己看得太大
企业不过多方需要的产物而已。企业，是社区与政府. 顾客. 供应者. 投资者. 企业员工共同需要下的产物。
企业不是线性系统、没一劳永逸，是耗散结构系统、需持续
企业的基本特征：经济、社会、独立自主、能动、竞争性。
有关能动性，企业是一个能动的有机体，企业的能动性表现在对外部环境的适应能力、自我改造能力、自我约束能力和自我发展能力。
从系统论的角度讲，企业是一个耗散结构系统，它通过与外界不断地进行能量、物质和信息交换，调整自己的内部结构，以适应市场环境的变化，发展和壮大自己。
企业系统生于环境、改变环境格局，必须系统思考
系统思考，从整体思维来看：企业系统生于环境，与环境融为一体、密不可分。企业系统采用系统思维的根本原因。
整体思维 —— 紧盯环境，放大想象力，像 X 光，像核磁共振，像胃镜用的摄像胶囊，像神医把脉— 神游、透视、才可能很好地理解环境中的系统……
经营与管理的认知，应该回到原点
经营的起源：人类的基本需要，催生了日常生活、生产、交换、掠夺四类活动。交换，成了经营的起源；渐进为：交易，生意，经营；进一步，经营组织化。
管理的起源：人类的生产、交换、掠夺、日常生活过程中，一定要有人负责相关工作事务、也就伴生出“管理内涵” ：管理，就是“主持或负责某项工作”，四类活动中，本身就内含管理。
认知经营管理：内涵、关系，衍生
经营管理， 经营、并展开经营各环节活动的管理及整体经营活动管理。生产管理，即 生产、并展开生产各环节活动的管理 及整体生产活动管理；采购管理，即采购、并展开采购活动的管理 及整体采购活动管理； 质量管理，即 开展质量活动、并展开质量活动的管理 及整体质量活动管理；信息管理，即有效开发和利用信息资源，并展开信息开发与利用活动的管理 及其整体活动管理。
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