越来越多的企业争相学习狼性文化，现在的狼性管理、狼性团队也越来越多；另一种与狼性相对的就是羊性，羊性管理强调的是温情、贴心式的管理，是一种“家”文化，它主张相互尊重、合理竞争、劳资公平。
这两种管理方法是目前阵营较为分明的两大主流管理方式，那么，狼性管理和羊性管理到底哪个更好？哪个更适合你的企业呢？下面具体分析一下这两种管理方式的特点。
狼性要求绝对权威，羊性主张集思广益
狼性的管理，强调绝对的威严，领导者的权威不容置喙，在这样的管理方式下，管理者下达命令，员工直接去做就行，而不是要问为什么要这么做。管理者需要的也是执行能力强的员工，而不是对团队战略指手画脚的员工。
而羊性的管理，管理者更希望员工提出不同的意见，大家一起讨论，集思广益，为团队创造出更优质的方案。这种管理方式下领导者和员工之间是一种平等的关系，大家没有区别，可以畅所欲言，羊性管理更注重于在大家的协助下改善整个团队的策略。
狼性强调危机意识，羊性擅长人文关怀
狼性管理下，崇尚“优胜劣汰，适者生存”的丛林法则，要想在激烈的竞争环境中生存下去，就必须不断奔跑。领导者给员工强调危机意识，用危机意识来激发员工不断前进的动力，并且实现奖惩分明，增强团队成员的凝聚力。
羊性管理下，领导者擅长使用人文关怀的手段来“收买人心”。领导关心团队成员，尊重团队成员的个人特性，将团队成员当做自己人。管理者人性化管理员工，关注员工在企业的成长，用认可的方式去激励员工，让员工对企业有归属感，从而增强员工的责任意识。
狼性重视凝聚力，羊性重视独立性
狼性管理认为人都是自私的，有惰性的，员工会因为懒散而缺乏战斗力，狼性领导极其重视团队精神，他们纪律性极强，训练体系完整，会用激励的手段凝聚大家，激发员工做事的主动性和积极性，使整个团队的步调一致，发挥团队最大的战斗力。
羊性管理下，管理者认为过度掌控员工的自由会磨灭团队的创造力，他们更乐于培养员工学会用主人的思维去考虑问题和解决问题，让员工养成敢做事、能做事的能力，使员工感受到工作的成就感，从而激发员工展现自我，增强员工工作的使命感和积极性。
狼性管理和羊性管理，到底哪一个更适合企业？没有人能给出正确的回答。二者各有利弊，最好的方法就是取其精华、去其糟粕，结合二者的优势，对企业进行正确的管理。
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