很多人都犯过这个错误，包括我在内！仿佛僵猪是上天随机降临的，与人的作为毫无关系。这种归因方式，恰恰暴露了养猪业最隐蔽也最致命的问题，我们太擅长把管理的失败，包装成猪的问题了。
首先，僵猪源于“源头失守”。多少母猪在配种前体况就一塌糊涂，妊娠期饲喂随心所欲，产下的弱仔连吃奶的力气都没有。员工一边接产一边聊天，不助产、不固定乳头，任弱仔自生自灭。员工查情马虎，配种随意，产房拉稀无人问。先天不足加上后天失养，僵猪的祸根，在落地那一刻就由人亲手种下。
其次，僵猪死于“过程断档”。断奶、转群、免疫，本就是猪生最难熬的关口。可有的猪场，断奶时料槽干净得反光，教槽成了形式；保温灯高低不明，昼夜温差十几度。一头拉稀的仔猪脱水成皮包骨，管理者想的不是立刻升温、口服补液盐、隔离静养，而是大剂量抗生素一推了之，甚至嫌麻烦直接处死。那些被忽略的弱小个体，在扎堆、踩踏、抢不上料中耗尽最后一丝元气。结果呢？轻症拖成顽疾，肠绒毛坏死脱落，肠胃永久受损，从此成为吃也白吃的“僵猪”。你怪猪不争气，其实是你用粗放管理，亲手切断了它生长的可能。
最可悲的是，僵猪还败于“心态麻木”。当僵猪出现，很多人第一反应是淘汰，甚至咒骂猪苗不行，却从不问责人不行。他们一边痛骂猪苗质量，一边却对环境不管不顾、对弱猪视若无睹。看到僵猪就骂“赔钱货”，可这赔钱货正是你的管理亲手缔造。“僵猪率”从不上生产指标，变成一笔糊涂账。这种视僵猪为常态的管理者，早就丧失了解决问题的冲动。他们宁愿不断清走僵猪，也不愿深究保育舍的温控、母猪的膘情、料槽的霉菌，因为改变太累，维持懒惰太简单。甚至将僵猪低价抛售，重新饲养后，跟着下一批继续销售，把问题转嫁给他人，还自诩“及时止损”！
把僵猪归咎于猪本身，本质上是养猪人的自我免责。这种心态不仅掩盖了管理漏洞，还让猪场错失了系统升级的机会。当管理者真正把僵猪的出现当作个人耻辱，这个场子的成绩，才配谈“优秀”二字。
首先，僵猪源于“源头失守”。多少母猪在配种前体况就一塌糊涂，妊娠期饲喂随心所欲，产下的弱仔连吃奶的力气都没有。员工一边接产一边聊天，不助产、不固定乳头，任弱仔自生自灭。员工查情马虎，配种随意，产房拉稀无人问。先天不足加上后天失养，僵猪的祸根，在落地那一刻就由人亲手种下。
其次，僵猪死于“过程断档”。断奶、转群、免疫，本就是猪生最难熬的关口。可有的猪场，断奶时料槽干净得反光，教槽成了形式；保温灯高低不明，昼夜温差十几度。一头拉稀的仔猪脱水成皮包骨，管理者想的不是立刻升温、口服补液盐、隔离静养，而是大剂量抗生素一推了之，甚至嫌麻烦直接处死。那些被忽略的弱小个体，在扎堆、踩踏、抢不上料中耗尽最后一丝元气。结果呢？轻症拖成顽疾，肠绒毛坏死脱落，肠胃永久受损，从此成为吃也白吃的“僵猪”。你怪猪不争气，其实是你用粗放管理，亲手切断了它生长的可能。
最可悲的是，僵猪还败于“心态麻木”。当僵猪出现，很多人第一反应是淘汰，甚至咒骂猪苗不行，却从不问责人不行。他们一边痛骂猪苗质量，一边却对环境不管不顾、对弱猪视若无睹。看到僵猪就骂“赔钱货”，可这赔钱货正是你的管理亲手缔造。“僵猪率”从不上生产指标，变成一笔糊涂账。这种视僵猪为常态的管理者，早就丧失了解决问题的冲动。他们宁愿不断清走僵猪，也不愿深究保育舍的温控、母猪的膘情、料槽的霉菌，因为改变太累，维持懒惰太简单。甚至将僵猪低价抛售，重新饲养后，跟着下一批继续销售，把问题转嫁给他人，还自诩“及时止损”！
把僵猪归咎于猪本身，本质上是养猪人的自我免责。这种心态不仅掩盖了管理漏洞，还让猪场错失了系统升级的机会。当管理者真正把僵猪的出现当作个人耻辱，这个场子的成绩，才配谈“优秀”二字。
