导读
　　
　　自从流行性腹泻病毒盛行以来，越来越多的猪场开始转向批次化生产。现在在猪管理服务（ Swine Management Services ）数据库中，实施‘’5X4‘’型批次化生产计划的农场多达8%：即四周五批次，将母猪分为五组，每隔四周进行一个批次配种。

　　
　　提高分娩舍、保育舍及成猪猪只健康状况是猪场转向批次化生产的主要动力。但还是有很多猪场不愿采用批次化生产，主要原因为母猪的繁殖周期与批次周期不一致，每周配种没有时间限制。另外，四周批次生产将会产生10天左右的高劳动力需求，和18天的低劳动力需求，这样劳动力分配难以平衡。
　　
　　关于批次化猪场的一些数据
　　
　　此次共有57个猪场参与“5X4”批次化生产计划，其中大多数是小型猪场，而越来越多的大型猪场也有转向批次化的趋势。
　　
　　SMS数据库中共有57个批次化猪场，能繁母猪平均为817头，单个猪场规模从202 头到1,626头不等。另外有376个猪场实行每周配种，平均能繁母猪为829头，单个规模从92头到1622头不等。剩下354个猪场能繁母猪平均3230头。
　　
　　01
　　
　　表格 1显示了以上三组猪场的关键参数信息，可以看出批次化生产的表现相对优异，但数据差别不明显。

　　
　　02
　　
　　当对比57个批次化猪场和SMS数据库里所有猪场的单头母猪年断奶总数时， 图1显示了不同猪场的表现差异。红色宝石标记此处有批次化猪场，红色条形则表示该区域拥有的批次化猪场数量。批次化猪场平均单头母猪年断奶仔猪头数为27.8，而SMS猪场则只有26.5头。

　　
　　03
　　
　　图2 所示为从左到右规模从小到大批次化猪场所对应的单头母猪年断奶仔猪头数变化，由此可见猪场规模与批次化生产表现并无直接关联。

　　
　　04
　　
　　图3所示为批次化猪场与SMS猪场对应的分娩率差异。批次化猪场的分娩率变化区间比SMS总体要小。

　　
　　05
　　
　　图4所示为57个批次化猪场单头母猪年断奶仔猪头数和分娩率的关联情况，由此可见分娩率越高，单头母猪年断奶仔猪总数越大。

　　
　　什么样的猪场需要批次化生产
　　
　　如今批次化生产并不难，得益于同期发情产品的出现。而通过同期发情，母猪的健康状况得以改善，由此有利于增强小猪仔的体质。

　　
　　随着同期发情产品的面市，批次化生产变得愈发轻松、简单。过渡期的第一个批次可能会产生以下影响：断奶仔猪个头较小，断奶日龄提前。但卫生健康状况的改善会弥补仔猪较小这一缺陷。
　　
　　另外，哺乳母猪数量有限，这个需要一定时间来调整。但就如前面数据表明的，批次化对生产成绩基本没有负面影响。相反，批次化生产给您带来的好处有很多，比如提高群体性能，减少死淘损失，改善饲料转化，降低用药成本等。
　　
　　如果您的猪场处于养猪密集区域或正在与疾病作斗争，那么批次化生产将是您升级猪场管理的不二选择。
　　
　　批次化生产究竟有什么好处？
　　
　　批次化生产的优势有很多，这里选取其中几点供您参考：
　　
　　一。改善健康状况

　　
　　1.除了改善母猪体况，这点对于生长猪群体同样适用。尽管很多猪场都实行分区域“全进全出”管控，但由于单个猪舍内的空间共享，问题仍然存在。
　　
　　2.由于仔猪是较好的病原载体，可通过批次化管理更快消除疾病。
　　
　　3. 减少后备母猪、精液、卡车及其它物料进出频次，可有效降低生物安全风险。
　　
　　二。生产成绩只增不减
　　
　　1.以上数据及行业内其它共享数据都表明，批次化猪场的生产成绩相比于传统猪场相同或者更佳。
　　
　　2.每天进行重复性的工作，员工难免会心生倦怠，效率难以保证。批次化生产可突破常规，让员工在几天内集中全部精力完成特定的任务，隔一段时间再进入下个周期，这样可以有效调动员工积极性并提高工作效率。
　　
　　3.若遵循同样的思路，即“一个栋舍，一个空间，一个批次”，可持续提高生产成绩。

　　
　　三。优化工作流程
　　
　　1.如前面所提到的，批次化生产要求10天低强度的工作，以及接下来18天的低强度工作。在这18天低强度期间可有计划的安排员工休假或休息，并不影响剩下的员工工作。但有一点，员工可能会对新的变化感到担忧或紧张，管理人员需要在过渡期加以引导并加强跟示范场的交流。
　　
　　2.灵活的时间安排可让员工拥有更多时间做场内日常维护工作。
　　
　　3.若同时拥有2个或以上同样健康状态的猪场，可错开批次进行管理，这样可以允许部分人员两边游走，以此平衡优化工作流。