在国外家庭农场比较盛行，类似于家族企业，但家庭农场的领导者或管理人员不单是家庭成员，他们是如何运营的、中间又有什么问题？本文从四个方面阐述管理家庭猪场的法宝。
1、管理形式
与家人建立期望并创造尊重的环境是管理家庭猪场的关键。家庭成员之间可能会形成不明确的期望，即使他们已经在猪场工作了多年。
“那么你对猪场的期望是什么？我所知道的是，这背后是沟通，”Brown说。
Brown制定了一些指导方针，以确保与家人进行清晰的沟通。沟通的清晰性和目的性，以及全神贯注对结果达成都有很大帮助。15 分钟的晨会，尤其是在一年中最忙碌的时候，有助于让每个人都知道今天需要做什么，谁来做，需要什么资源来实现。
猪场核心管理层每月召开一次例会，大家聚在一起，确保每个人都能很好地合作。它可以是一个讨论市场如何影响猪场、确定哪些投入是可用的，风险管理——会议之前议程上确定的任何内容。
Brown说：“因为有些人必须准备，有些人必须把东西带到会议上。”“必须要有充分的会前准备，不浪费大家的时间。”
对于有限责任公司运营的猪场，召开年度会议很重要。Brown谈到了几次猪场上有人受伤的案例。保险代理人要求提供年度会议记录，以核实该猪场是否作为一个系统运行。当猪场因为没有召开年度会议而无法制作会议记录时，保险公司表示，他们的行为不像一个结构化的企业，因此没有投保，受伤的人没有资格获得保险。
“拿出你的规章制度，拿出你的运营和组织协议，”Brown说。“如果它说你必须以书面形式通知他人，即使你每天都见到他们，你最好还是以书面形式通知他们。我见过一位不满的股东，他没有收到书面邀请，就不承认召开的那次会议有效。”
2、以团队为中心，不以自我为中心
在团队中工作时，Brown说要分三个部分进行“善意评估”：首先团队是否有共同的目标。大家对目标都认同吗？确定您的工作、您从事业务的原因以及您为谁服务。“善意的第二部分：我们是否愿意越早处理冲突？第三个是询问你是否愿意帮助别人，让他们在工作中取得成功。当善意消失时，就像尊重和信任一样，需要很长时间才能恢复。
“在家族企业中，你不再是独立的。是相互依存的，”Brown说。
除了有明确的期望和寻找善意之外，家庭猪场还必须做出一个有意识的选择：家庭优先还是企业优先？家族至上的企业依靠习惯、假设、希望、传统和运气来经营其未来。Brown说，她的目标是成为一个以商业为先的家庭。
“商业第一并不是贬低家庭。并不是说家庭不重要，’”Brown说。“意思是，‘我们非常爱你，非常尊敬你，我们最好把生意做好。’如果不行，可能会失去家庭和生意。”
3、管理冲突
Brown说，在处理家庭农场的冲突时，你必须直截了当。有时，成为和平缔造者只会导致更大的冲突。
“因此，在冲突管理中，基本上是这样的：如果你和某人有问题，你必须直接去找他们，除非你有解决方案，否则问题不会解决，”Brown说。
如果个人不能解决他们的冲突，必须去找业务领导或经理。Brown说。必须解决问题，否则那些小问题会越积越多。
4、领导层过渡
对于谁拥有家庭猪场的权力和控制权，这个决定真的很难，每个人都有不同的期望。猪场需要有知识和经验的人来领导企业。转变领导者时，必须转变成功经营业务的智慧和经验，还必须转变硬资产的所有权。
“请将经营与土地分开，因为正如我 35 年来从你们所有人那里学到的那样，我希望知道如何经营企业的人拥有 100% 的经营权，”Brown说。
有时企业的下一个最佳领导者不是家庭成员。有时，企业的最佳领导者是姻亲。你选择领导这个行业，不仅要有一个非常敏锐的头脑，最好还有一个非常强大的内心。
到了将猪场传给下一代的时候，前任领导应该让位，让年轻人有发挥的空间和舞台。
1、管理形式
与家人建立期望并创造尊重的环境是管理家庭猪场的关键。家庭成员之间可能会形成不明确的期望，即使他们已经在猪场工作了多年。
“那么你对猪场的期望是什么？我所知道的是，这背后是沟通，”Brown说。
Brown制定了一些指导方针，以确保与家人进行清晰的沟通。沟通的清晰性和目的性，以及全神贯注对结果达成都有很大帮助。15 分钟的晨会，尤其是在一年中最忙碌的时候，有助于让每个人都知道今天需要做什么，谁来做，需要什么资源来实现。
猪场核心管理层每月召开一次例会，大家聚在一起，确保每个人都能很好地合作。它可以是一个讨论市场如何影响猪场、确定哪些投入是可用的，风险管理——会议之前议程上确定的任何内容。
Brown说：“因为有些人必须准备，有些人必须把东西带到会议上。”“必须要有充分的会前准备，不浪费大家的时间。”
对于有限责任公司运营的猪场，召开年度会议很重要。Brown谈到了几次猪场上有人受伤的案例。保险代理人要求提供年度会议记录，以核实该猪场是否作为一个系统运行。当猪场因为没有召开年度会议而无法制作会议记录时，保险公司表示，他们的行为不像一个结构化的企业，因此没有投保，受伤的人没有资格获得保险。
“拿出你的规章制度，拿出你的运营和组织协议，”Brown说。“如果它说你必须以书面形式通知他人，即使你每天都见到他们，你最好还是以书面形式通知他们。我见过一位不满的股东，他没有收到书面邀请，就不承认召开的那次会议有效。”
2、以团队为中心，不以自我为中心
在团队中工作时，Brown说要分三个部分进行“善意评估”：首先团队是否有共同的目标。大家对目标都认同吗？确定您的工作、您从事业务的原因以及您为谁服务。“善意的第二部分：我们是否愿意越早处理冲突？第三个是询问你是否愿意帮助别人，让他们在工作中取得成功。当善意消失时，就像尊重和信任一样，需要很长时间才能恢复。
“在家族企业中，你不再是独立的。是相互依存的，”Brown说。
除了有明确的期望和寻找善意之外，家庭猪场还必须做出一个有意识的选择：家庭优先还是企业优先？家族至上的企业依靠习惯、假设、希望、传统和运气来经营其未来。Brown说，她的目标是成为一个以商业为先的家庭。
“商业第一并不是贬低家庭。并不是说家庭不重要，’”Brown说。“意思是，‘我们非常爱你，非常尊敬你，我们最好把生意做好。’如果不行，可能会失去家庭和生意。”
3、管理冲突
Brown说，在处理家庭农场的冲突时，你必须直截了当。有时，成为和平缔造者只会导致更大的冲突。
“因此，在冲突管理中，基本上是这样的：如果你和某人有问题，你必须直接去找他们，除非你有解决方案，否则问题不会解决，”Brown说。
如果个人不能解决他们的冲突，必须去找业务领导或经理。Brown说。必须解决问题，否则那些小问题会越积越多。
4、领导层过渡
对于谁拥有家庭猪场的权力和控制权，这个决定真的很难，每个人都有不同的期望。猪场需要有知识和经验的人来领导企业。转变领导者时，必须转变成功经营业务的智慧和经验，还必须转变硬资产的所有权。
“请将经营与土地分开，因为正如我 35 年来从你们所有人那里学到的那样，我希望知道如何经营企业的人拥有 100% 的经营权，”Brown说。
有时企业的下一个最佳领导者不是家庭成员。有时，企业的最佳领导者是姻亲。你选择领导这个行业，不仅要有一个非常敏锐的头脑，最好还有一个非常强大的内心。
到了将猪场传给下一代的时候，前任领导应该让位，让年轻人有发挥的空间和舞台。
