实施精细化管理，推动高质量发展。8月9日，华辰生物化学与北京新易咨询有限公司合作的精益管理项目启动会隆重开启。北京新易咨询公司副总经理付鹏、精益总监霍宇、精益资深顾问杨森、精益高级顾问王小龙与华辰董事长姜正军、华辰生物化学总经理岳玉秀、华辰生物化学副总经理翟海涛等领导一起出席启动仪式。
01
精益管理
势在必行
山东华辰生物化学有限公司，在2022年即将进入新旧生产运营转变时期。新厂区厂房建设基本完成，即将进入投产试车。在此情形下，需要引进精益管理的理念，对旧的生产运营管理方式进行承接和变革，以适应新的生产规模和运营模式。
02
精益管理
分3个阶段实施
第一阶段着重搭建软性管理系统
在投产试车前，导入基本的现场目视化和管理策划能力、组织搭建能力和整体改善能力的软性提升，打造管理水平由旧转新的提升。
第二阶段以现场标准化改善为主
逐渐打造生产管理系统、品质控制系统、工程技术系统、人力资源系统和财务管理系统五大系统的标准化，打造生产运营看得见的标准化。
第三阶段承接前两个阶段建立的系统
运用看得见的标准化现场和提升水平的管理运营团队，可以将战略方针以更加合理的方式得以分解和落地，使全公司的生产运营合理运转起来。
03
管理变革
任重道远
精益管理项目的启动，充分彰显了公司上下追求卓越、精益求精的决心和信心。项目的实施，赋予全体员工强烈的使命感和责任感，全面推动公司向着实现客户满意、业绩增长的精益目标前进，为公司管理变革新征程奠定坚实基础。
01
精益管理
势在必行
山东华辰生物化学有限公司，在2022年即将进入新旧生产运营转变时期。新厂区厂房建设基本完成，即将进入投产试车。在此情形下，需要引进精益管理的理念，对旧的生产运营管理方式进行承接和变革，以适应新的生产规模和运营模式。
02
精益管理
分3个阶段实施
第一阶段着重搭建软性管理系统
在投产试车前，导入基本的现场目视化和管理策划能力、组织搭建能力和整体改善能力的软性提升，打造管理水平由旧转新的提升。
第二阶段以现场标准化改善为主
逐渐打造生产管理系统、品质控制系统、工程技术系统、人力资源系统和财务管理系统五大系统的标准化，打造生产运营看得见的标准化。
第三阶段承接前两个阶段建立的系统
运用看得见的标准化现场和提升水平的管理运营团队，可以将战略方针以更加合理的方式得以分解和落地，使全公司的生产运营合理运转起来。
03
管理变革
任重道远
精益管理项目的启动，充分彰显了公司上下追求卓越、精益求精的决心和信心。项目的实施，赋予全体员工强烈的使命感和责任感，全面推动公司向着实现客户满意、业绩增长的精益目标前进，为公司管理变革新征程奠定坚实基础。
