为了认真分析集团公司在“新冠”和“非瘟”双疫情影响下面临的困难和问题，认真研判企业发展的机遇和挑战，查找工作中存在的问题和不足 ，7月30-31日，华派集团在简阳华美达酒店隆重召开了2020年上半年工作总结大会。华派集团各分公司总经理和高层领导以及华派总部、新精华药业中层以上干部近100人参加了大会。华派集团董事长兼总裁谢建勇先生全程参与并做重要讲话，安排部署下半年工作。会议由华派生物猪兔苗事业部南方区总监张莉和新精华药业技术副总监王建军主持。
会议在全体参会人员高唱《我们是精华》之后拉开序幕。
认真盘点 客观总结
在述职报告环节，集团公司执行总裁张连祥、华派生物总经理崔广超、重庆澳龙生物总经理伏刚、永健生物总经理李来旭、北京华信农威总经理方鹏飞、新精华药业总经理鄢健和华派生物分管生产、质检、销售和人事行政的相关领导分别就各公司、各部门的工作进行了认真回顾和总结，大家围绕年初制定的“质量品牌年”目标，在质量管控、降本增效、市场拓展、营销管理、人事行政、文化建设等方面进行了详细汇报。认真分析了当前面临的市场形势、困难和问题，提出了应对策略、措施和方法，并分享了成功的经验。
2020年，我们经受了“新冠”和“非瘟”两大疫情的严重影响，动保产业也不可避免地遭受了前所未有的沉重打击。尽管如此，华派集团在谢建勇董事长的亲自指挥和部署下，克服重重困难，积极应对挑战，主动作为，用辛勤的劳动和汗水换来了的较好收获，业绩好于预期，稳中有增，稳中有进，可喜可贺。
公司治理 时代呼唤
谢建勇董事长纵观行业发展趋势，认真研判了集团发展的战略机遇。他表示，通过近年来的谋划和铺垫，集团公司的战略布局和架构已基本完成。基地建设和产品储备已基本就绪，下一步就是要围绕质量品牌年，调整和优化管理架构，夯实责任主体，使每一位领导和员工都要有责任感和使命感，都要有责任担当和更高的工作效率。
在公司管控治理方面，谢董事长提出了下半年的工作重点和中长期目标：一是要加强公司文化建设和精神文明建设；二是要发挥党员和工会的作用，树立标杆和模范；三是要加强员工的技能培训和考核、评级；四是要加强各部门的管理和人员梯队建设及部门考核、评级，建立常态化的团队评比和竞赛；五是要加强公司节能降耗，降低生产成本，为公司增加利益；六是要加强物流仓库发运管理，做到“精、准、快”；七是要加强食堂管理和卫生管理；八是要建立严格的考核制度和激励机制，赏罚分明。
会上安排了新进的猪苗、禽苗营销团队分别在会上做了自我介绍，并发表会议感言。他们是华派的新生力量，欢迎他们！
作为生产型企业，销售直接影响到公司的发展。谢董事长就全集团下半年的销售工作进行了总体布局和战略定位，并召开专题销售会，将任务分解落实到各分公司和责任人。
会议评价 现场进行
会议还临时安排了十多位参会人员即兴发言，客观公正评价对此次会议的感受、体会并表态。大家一致认为，会议形式务实、落地，内容十分全面，尤其在企业文化建设和公司管理体系建立方面给予了重点强调。大家纷纷表示，大会让我们更加坚定了信心，明确了目标，我们倍受鼓舞，士气高涨，我们一定要凝心聚力，形成团队合力，为把华派建设成一个现代化管理的公司、朝气蓬勃的公司而精诚团结，迎难而上！
这是一次成功的大会。既是工作总结会，也是工作分享交流会，更是工作务实推进会；是一次振奋人心的大会、鼓舞士气的大会、承上启下的高质量大会。我们坚信，行稳致远，实现高质量发展仍是华派人不改的初心。
