未来已来，动保企业参与推动中国合作社新模式

来源：猪易论坛 2018-12-13 14:48:32| 查看：次

　　畜牧业发展至今，新的挑战又摆在了我们面前，产业链的各个环节都面临着变革时期不同的困恼。饲料经销商赊销越来越大，用户越来越专业，用户如何连接？动保经销商销售服务单一、单打独斗，如何支撑？规模化养殖在加速，我们原有的传统用户在不断的流失，我们应该怎么办？要转型，路又在何方？

　　在大家陷入困境和迷茫的形势下，恒通动保创新推出了“恒合社”这种真正能均衡各方利益的商业模式，推动中国合作社新型农业经营主体的切实落地，实现永续经营，共同富裕。

　　12月11日，恒合社第一期农牧产业合作社理事长培训班在恒通动保顺利开班，特邀辅音国际总裁赵春飞、北京农合CEO张利等业界专家针对合作社的相关知识进行了独到的分享，现场掌声阵阵。

　　未来已来，绝对增长

辅音国际总裁赵春飞

《千万动保恒合社的成长方略》

　　中国市场学会农牧专业委员会副理事长、辅音国际总裁赵春飞从一个让行业乱了秩序的非洲猪瘟开讲，他认为非洲猪瘟不是什么新事物、既不会空气传播、也不是人畜共患病，在战略上大可藐视，但由于非洲猪瘟目前无法实施免疫、气温无法灭菌，还可通过畜产品传播，所以要在战术上予以重视，要加强生物防控，引导生态养殖。

　　纵观过去的猪价变化，短时间内对养殖户以及服务于养殖的上游企业有一定影响，但从长期看，价格是供需矛盾的反应，并不是影响行业发展的主要因素。

　　农村稳则天下安，农业兴则基础牢，农民富则国家盛。在实现“两个一百年”奋斗目标的伟大航程中，广大的乡村是破浪稳行的压舱石。全面小康，最艰巨的任务在农村，最雄厚的基础在农村，最大的潜力和后劲还在农村，未来家庭农场专业户将占据养殖业的40%。

　　在机遇与挑战并存的今天，经销商和猪场卷入变革的浪潮，面临着市场竞争激烈、人才匮乏、服务单一等诸多困难。因此，抓住乡村振兴、逆城镇化的政策机遇，转变思想，从单一的经销商顺势转型为区域综合服务平台是传统经销商转型升级最好的路径，以单打独斗转变为团队运作，进而帮助猪场解决融资难、缺人才、无品牌的痛点。

　　“恒合社”是一种真正能均衡各方利益的商业模式，通过对区域综合服务平台的重新定位，建立完善的经营、财务管理、用户管理的机制，整合资源获取整链收益，以提升品牌实现人生升华。

　　让天下没有难做的合作社

北京农合CEO张利

《中国合作社生态与实操》

《恒合社运营十项绝胜》

　　中国合作经济学会理事、中国市场学会农专委副秘书长、北京农合CEO张利针对我国国情，结合案例展开分享。他讲到乡村振兴战略的出台使得新型农业经营主体的快速发展，众多企业探索创新发展模式，中国合作社的发展迎来了机遇和挑战，在“2020全面脱贫，2035农业现代化基本实现，2050乡村全面振兴、强美富”等国家政策的支持下，在“互联网+”的时代背景下，科技改变传统农业，物联网技术下的工业化种养殖、扁平化物流交易集散模式；农产品品牌化加速推进、多形式农产品交易平台；以数据为基础预测分析及产品开发、给农业更多的众筹模式等现象日益凸显。

　　农民专业合作社是在农村家庭承包的经营基础上，农产品的生产经营或者农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织，是实现农业增效、农村增绿、农民增收的首要载体。截至2018年6月，我国依法登记的农民合作社共210.2万家。

　　合作社的可持续性发展取决于整个合作社的顶层设计，恒通动保是动保行业第一家具有合作社思维并写进战略的企业，恒合社不仅有情怀，更通过平台、体系、能力、团队、产品、服务等多边资源，帮助合作伙伴实现降本增效、增信赋能、融合提升，建造利益共同体——共创、共建、共享、共生、共赢。

　　有了对合作社的初步了解，接下来张利为参会嘉宾带来针对“恒合社”这一特殊商业模式的运营思路，即“道胜、义胜、武胜、文胜、治胜、度胜、智胜、德胜、仁胜、明胜”恒合社运营十项绝胜。

　　现场精彩呈现