非洲猪瘟是生猪养殖领域高度关注的重大动物疫病之一。虽然该病不属于人畜共患病，但一旦发生，传播风险高、影响范围广、经济损失大，对生猪产业稳定发展影响明显。因此，做好非洲猪瘟防控，始终是养殖场日常管理中的一项重点任务。
从防控实践看，非洲猪瘟可防可控，关键不在“临时应付”，而在“平时严管”。只有把生物安全措施落到位，把风险环节看紧盯牢，才能最大限度把疫情风险挡在场外、控在前端。
1.为什么说非洲猪瘟防控重在日常
非洲猪瘟防控没有捷径，最有效的办法就是坚持预防为主，把基础管理做细做实。现实中，一些风险并不是突然出现的，而是由于人员进出不严、车辆管理不细、泔水饲喂、引种不规范、环境消毒不到位等问题逐渐累积形成的。
养殖场一旦在这些关键环节上出现漏洞，病原就可能趁虚而入。相反，只要把日常防控措施持续抓好，把每一道关口都守住，很多风险是可以有效阻断的。因此，防控非洲猪瘟，最核心的不是“出了问题怎么办”，而是“平时怎么防得更严”。
2.最该盯紧的，是生物安全这条主线
在非洲猪瘟防控中，生物安全始终是最核心、最基础、最现实的措施。可以说，养殖场生物安全水平高不高，直接决定风险防控能力强不强。
一是要严格人员管理。要尽量减少无关人员进入生产区，确需进场的人员必须落实登记、消毒、更衣换鞋等措施，防止人为带入风险。
二是要严格车辆管理。饲料车、运猪车、物资运输车等外来车辆是重要风险点，必须按要求做好进出管理和清洗消毒。
三是要严格物资管理。生产物资、工具、包装物等进入场区前后，都应按照要求做好处理，避免外部污染进入场内。
四是要严格场区分区管理。生活区、办公区、生产区、隔离区要尽量明确分开，防止交叉污染。
生物安全不是一项单独措施，而是一整套管理体系。只有把这套体系真正建立起来、坚持下去，防控才有基础。
3.引种补栏和调运管理，必须把住源头
非洲猪瘟风险防控，源头管理尤为关键。引种补栏、调运转运等环节，一旦把关不严，就可能直接将风险带入场内。
因此，养殖场在引种补栏时，必须选择来源清楚、程序规范、符合防疫要求的渠道，坚决防止从来源不明、情况不清的途径购入生猪。调入后要按要求做好隔离观察，不得未经管理直接混群。运输前后，还要同步做好车辆、场地和相关工具清洗消毒，防止风险通过流通环节传播扩散。
把住源头关，就是把住了最关键的一道防线。
4.这些习惯性问题，最容易成为风险漏洞
从实际情况看，非洲猪瘟防控中最危险的，往往不是看得见的大问题，而是长期被忽视的小漏洞。比如，人员进场图方便少一道消毒程序，车辆只做简单冲洗，生产区和生活区交叉往来，异常情况发现后没有第一时间报告，甚至仍然存在使用餐厨剩余物喂猪等高风险行为。
这些问题单独看似乎不大，但一旦叠加，就可能形成明显防控漏洞。防控工作最怕侥幸心理，最忌“差不多就行”。越是在平时看起来没有异常的时候，越要把基础工作盯得更紧一些。
5.发现异常情况，关键是及时报告、规范处置
在养殖过程中，一旦发现生猪出现精神沉郁、采食下降、发热、死亡增加等异常情况，必须高度警惕，及时采取措施并按规定报告，绝不能拖延、瞒报、谎报，更不能随意处置、转运、出售病死猪。
及时发现、及时报告、及时处置，是防止风险扩大最重要的环节之一。越是在早期处置规范，越有利于把问题控制在小范围。反之，一旦延误处置，不仅可能扩大风险，也会增加后续防控难度和损失。
6.非洲猪瘟防控，拼的就是执行力
非洲猪瘟防控，说到底拼的不是口号，也不是临时突击，而是执行力。制度有没有建立、措施有没有落实、细节有没有守住、问题有没有及时整改，这些才是真正决定防控成效的关键。
对养殖场来说，防控工作越规范，风险就越可控；对行业来说，基础管理越扎实，产业发展就越稳定。把每一天的防控工作做好，把每一处风险隐患看住，才是守护生猪养殖安全最有效的办法。
7.把基础工作做扎实，才能真正把风险挡在前面
非洲猪瘟可防可控，前提是把“防”字落到日常，把“控”字落实到细节。只有坚持预防为主，把生物安全、源头管理、调运监管、异常报告等关键措施一项一项抓到位，才能不断提高风险防控能力。
守住非洲猪瘟防控底线，既关系养殖场生产效益，也关系生猪产业稳定发展。把基础工作做扎实，把关键环节守到位，才能真正把风险挡在前面，把安全留在后面。
从防控实践看，非洲猪瘟可防可控，关键不在“临时应付”，而在“平时严管”。只有把生物安全措施落到位，把风险环节看紧盯牢，才能最大限度把疫情风险挡在场外、控在前端。
1.为什么说非洲猪瘟防控重在日常
非洲猪瘟防控没有捷径，最有效的办法就是坚持预防为主，把基础管理做细做实。现实中，一些风险并不是突然出现的，而是由于人员进出不严、车辆管理不细、泔水饲喂、引种不规范、环境消毒不到位等问题逐渐累积形成的。
养殖场一旦在这些关键环节上出现漏洞，病原就可能趁虚而入。相反，只要把日常防控措施持续抓好，把每一道关口都守住，很多风险是可以有效阻断的。因此，防控非洲猪瘟，最核心的不是“出了问题怎么办”，而是“平时怎么防得更严”。
2.最该盯紧的，是生物安全这条主线
在非洲猪瘟防控中，生物安全始终是最核心、最基础、最现实的措施。可以说，养殖场生物安全水平高不高，直接决定风险防控能力强不强。
一是要严格人员管理。要尽量减少无关人员进入生产区，确需进场的人员必须落实登记、消毒、更衣换鞋等措施，防止人为带入风险。
二是要严格车辆管理。饲料车、运猪车、物资运输车等外来车辆是重要风险点，必须按要求做好进出管理和清洗消毒。
三是要严格物资管理。生产物资、工具、包装物等进入场区前后，都应按照要求做好处理，避免外部污染进入场内。
四是要严格场区分区管理。生活区、办公区、生产区、隔离区要尽量明确分开，防止交叉污染。
生物安全不是一项单独措施，而是一整套管理体系。只有把这套体系真正建立起来、坚持下去，防控才有基础。
3.引种补栏和调运管理，必须把住源头
非洲猪瘟风险防控，源头管理尤为关键。引种补栏、调运转运等环节，一旦把关不严，就可能直接将风险带入场内。
因此，养殖场在引种补栏时，必须选择来源清楚、程序规范、符合防疫要求的渠道，坚决防止从来源不明、情况不清的途径购入生猪。调入后要按要求做好隔离观察，不得未经管理直接混群。运输前后，还要同步做好车辆、场地和相关工具清洗消毒，防止风险通过流通环节传播扩散。
把住源头关，就是把住了最关键的一道防线。
4.这些习惯性问题，最容易成为风险漏洞
从实际情况看，非洲猪瘟防控中最危险的，往往不是看得见的大问题，而是长期被忽视的小漏洞。比如，人员进场图方便少一道消毒程序，车辆只做简单冲洗，生产区和生活区交叉往来，异常情况发现后没有第一时间报告，甚至仍然存在使用餐厨剩余物喂猪等高风险行为。
这些问题单独看似乎不大，但一旦叠加，就可能形成明显防控漏洞。防控工作最怕侥幸心理，最忌“差不多就行”。越是在平时看起来没有异常的时候，越要把基础工作盯得更紧一些。
5.发现异常情况，关键是及时报告、规范处置
在养殖过程中，一旦发现生猪出现精神沉郁、采食下降、发热、死亡增加等异常情况，必须高度警惕，及时采取措施并按规定报告，绝不能拖延、瞒报、谎报，更不能随意处置、转运、出售病死猪。
及时发现、及时报告、及时处置，是防止风险扩大最重要的环节之一。越是在早期处置规范，越有利于把问题控制在小范围。反之，一旦延误处置，不仅可能扩大风险，也会增加后续防控难度和损失。
6.非洲猪瘟防控，拼的就是执行力
非洲猪瘟防控，说到底拼的不是口号，也不是临时突击，而是执行力。制度有没有建立、措施有没有落实、细节有没有守住、问题有没有及时整改，这些才是真正决定防控成效的关键。
对养殖场来说，防控工作越规范，风险就越可控；对行业来说，基础管理越扎实，产业发展就越稳定。把每一天的防控工作做好，把每一处风险隐患看住，才是守护生猪养殖安全最有效的办法。
7.把基础工作做扎实，才能真正把风险挡在前面
非洲猪瘟可防可控，前提是把“防”字落到日常，把“控”字落实到细节。只有坚持预防为主，把生物安全、源头管理、调运监管、异常报告等关键措施一项一项抓到位，才能不断提高风险防控能力。
守住非洲猪瘟防控底线，既关系养殖场生产效益，也关系生猪产业稳定发展。把基础工作做扎实，把关键环节守到位，才能真正把风险挡在前面，把安全留在后面。
