CPICP全国高健康高效益标杆企业万家好集团暨AI+新营销赋能猪企交流活动圆满成功
2025年8月25-26日，由中国猪产业链生态圈平台（CPICP）主办、北斗农科融媒体协办、大北农猪料集团独家冠名，河南新逻辑营养生物技术有限公司与河南银发牧业有限公司赞助的“全国高健康高效益标杆猪企交流活动（眉州站）”，在眉山东坡智选假日酒店顺利举办。本次活动由姜树林博士带队，高健康高效益标杆猪企——万家好集团叶本林总裁及行业领军代表积极参与，共同分享宝贵经验，为行业发展赋能。
8月25日下午，高健康高效益产业联盟发起单位座谈会率先召开，参会代表围绕产业链协同发展与标准化建设展开深入探讨，为后续交流活动奠定了合作与共识基础。当晚，万家好集团以热情的招待晚宴接待了全体参会嘉宾，在轻松融洽的氛围中增进了行业同仁间的交流与情谊。
8月26日上午，交流活动正式拉开帷幕。上午的会议由大北农四川驰阳邛崃公司王子贵总经理主持，大北农四川驰阳杨阳董事长、万家好集团叶本林总裁、CPICP会长姜树林先后发表致辞。强调当前养猪行业面临诸多挑战，“高健康”与“高效益”是突破行业困局的关键，唯有坚守这两大核心，才能推动行业持续向前发展。致辞环节尾声，姜树林博士现场向万家好集团颁发“高健康高效益标杆猪企”荣誉证书，以表彰其在行业内的标杆引领作用。
随后，大会进入主题报告环节。首先，由大北农联合创业的四川驰阳猪业总裁陈远军围绕“大北农服务助推实现6元全成本”作报告。陈总裁介绍，驰阳集团成立于2015年2月，注册资本1亿元，业务涵盖饲料与猪产业，其中饲料产业拥有内江、邛崃、德阳3家基地，总产能达54万吨，猪产业母猪存栏2.5万头、年出栏40万头；同时展示了2025年7月种场与育肥场的成本及指标，指出种场、育肥场均存在优化成本的空间。接着，他阐述了驰阳技术服务公司的实践情况，该公司定位“成人达己”的养猪服务平台，明确邛崃、德阳、内江三地母猪合计存栏5万头、育肥存栏60万头的服务管理目标，搭建了包含服务中心与支撑体系的组织架构，重点打造标准化、团队建设两大核心能力，并呈现了2025年上半年部分种场与育肥场的成本及指标。最后，他讲解了6元全成本模型与实现路径，提出“生物安全环境不好不养猪、不知道成本不养猪、成本高于MY不养猪”三大养猪前提，给出断奶成本300元、育肥成本1270元（出栏体重130kg时约6.04元/斤）的成本模型，指出精准营养（六段式育肥猪营养设计等）、健康管理（非瘟、蓝耳、PED防控）、品种优化（果断淘汰更新）是三大成本控制路径，强调设计组织、统一标准、建设队伍是成本控制核心三要素，而健康、品种、饲料则是实现6元成本的关键支撑。
紧接着，万家好集团李霞博士作“万家好DLY商品猪饲喂曲线介绍”报告。她指出，多数育种公司性能测定集中于原种场，育肥场商品代成绩反馈不足，且不同品种猪、不同营养条件下生长发育存在差异；同时介绍了万家好种猪体系（3个核心场、3个扩繁场、2个种精站，核心群3000余头等）与商品代DLY猪，说明研究其生长发育规律对育种改进、营养匹配及养殖管理的重要意义。随后，她详细介绍试验设计：在国内商业生产条件下，选取270头26日龄（8.5kg）来自万家好蓝耳阳性稳定母猪场的DLY断奶仔猪，分9栏（每栏30头，公母各半），于2024年2月23日至8月2日（共161天）按6阶段饲喂模式饲养，重点测定生产性能与胴体指标。试验结果显示，26-187日龄（8.5-147.5kg）阶段，仔猪平均日增重863g、日采食量2361g、料肉比2.74、死淘率4.81%，70kg前采食量增长较快、之后趋于稳定，53-129kg（96-166日龄）增重较快，110kg时瘦肉沉积率最高，且该结果与四川畜科院测定数据相互验证，对比行业数据也展现出显著优势。在结果应用方面，她表示可据此制定精准饲喂管理标准、确定最佳出栏重量（7.5元/kg猪价时喂大肥猪利润更高），60kg后或120日龄起控料能降低料肉比与钱肉比，还能为育种改进（选育70kg后采食量稳定、增重大的猪）和精准营养研究（确定不同阶段最适赖氨酸需要量）提供依据。最后，她提及后续工作方向，包括持续测定不同季节、美系杜洛克所配DLY的饲喂曲线，研究能量水平与原料评估，为客户提供精准营养与饲喂管理指南，并总结万家好的优势在于育种、营养和管理三者相辅相成、有机结合。
之后，河南银发牧业有限公司常务副总裁李建房博士带来“银发牧业客户场5.5全成本模式”报告。李博士先分析中国养猪发展现状与趋势：2024年能繁母猪存栏4078万头，相当于正常保有量的105%，集团猪企出栏占比高且2025年或持续增长；同时对比2024-2025年各大猪企成本目标与梯队分布，强调2025年猪企竞争本质是“效率战争”，技术创新、管理优化和产业链整合是破局关键。接着，他介绍银发牧业30年探索的联盟共赢模式，提及2023年起低成本育肥模式崛起催生专业化怀孕母猪供应需求，明确公司2025-2030年5年规划（年出栏150万头，自有母猪繁育体系占2/3等），并展示了母猪生产运营体系与猪业全维服务矩阵。随后，他详细阐述怀孕母猪代养/合作养殖模式，说明该模式能重构养猪产业链、实现利润共享、重启闲置落后产能、推动养猪规模及高效发展，介绍“公司+农户”合作细节（公司提供猪、饲料、兽药、疫苗等物资及技术支持，农户负责圈舍与饲养）、合作优势（高健康、360°服务等）、代养场硬件要求，还以产栏288的客户场为例，展示不同窝均断奶头数下的利润与回报率。同时，他呈现了客户场投产规划（场区运行、改造、生物安全体系建立等）及淇县场整改前后对比、湛张2场采样评估（含采样标准、视频采样）、保健防疫方案与饲喂管理要点。在5.5元全成本模型部分，他列出各项成本构成，并以南阳客户案例说明进怀孕母猪后的断奶成本、育肥成本及头均盈利。最后，他总结非瘟后行业将进入分工合作、共享、高质量发展的新时代。
随后，河南新逻辑营养董事长刘俊奇博士（营养逻辑学创立者、幼龄营养专家）作“猪苗育成营养晋级实践——改良营养形态和状态让断奶风险&损失最小化”报告。刘博士首先介绍自身专业背景与实践经历：30余年专注猪料营养研究，独创营养逻辑学，服务全国60%优秀头部饲料企业，在应对无抗、低锌、低铜、无同源等挑战中，发现营养的全局形态和状态是营养转换的关键限制因子。接着，他分析仔猪断奶难题，指出断奶困境源于仔猪发育进程与工业化生产之间的时间性矛盾，存在差异（日龄、健康、体重差异）、采食（恐新、诱食、少食难题）、应激（疾病、混群、营养应激）、健康（免疫空窗、抑制、疲劳）、适应（消化、腹泻、掉膘难题）等多方面问题，强调营养转换（人为主动过程）与生理转换（被动适应过程）的匹配是解决断奶问题的根本。随后，他阐述多维度认知营养形态和状态的重要性，说明需从结构、物理、宏观、微观等多维度评估其消化生理适配性与安全性，通过营养源改造（降风险、提效率、适配本土原料与养猪模式）让断奶更健康；对比单一改造与综合改造，指出综合改造能实现“糖化、盐化、油化、乳化、酸化、肽化、舒化”七化，是减少断奶应激的最有效方法，并分析常规原料中五大营养素及危害因子的特点，对比猪乳与教槽料的形态状态差异，明确教槽料的改善方向。他还提出新逻辑解决方案：通过“大特解”（营养源改良剂）进行形态改造与状态改良，将常态营养转化为适态营养，阐述其作用机制与多维改造效果，强调营养架构设计需采用向上兼容策略（以适应力最差的C苗耐受力为标准），并结合案例说明蛋白质改造的适宜程度。最后，他总结“大特解”改造的价值（减虚耗、扩原料范围等）、猪苗育成营养晋级实践成果（A苗生长受阻最小化、B苗亚健康改善、C苗复壮率70-80%），介绍服务规模猪场的新鲜众筹模式，指出基于营养源改造的教槽料在断奶前后的价值，强调延长教槽是提高猪只盈利水平的必经之路，明确公司以确定性结果为导向，致力于打造规模猪场更喜欢的教槽料。
8月26日下午，主题报告环节由河南新逻辑营养刘俊奇博士主持。畜牧军火库创始人、海陆空立体营销创始人张庆高率先作“用AI智能体激活销售团队的战斗力，轻松实现销量翻番”报告。他开篇指出当前畜牧行业面临赚钱难、老客户流失、新客户开发难的困境，引用德鲁克“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是依然用过去的逻辑做事”，提出需重构赚钱公式，从“利益博弈”转向“利益共同体”“事业共同体”，核心是通过“保存量、抢增量、降成本、省费用”破局，关键在于借助AI提升效率，实现“一个人干5个人的活，拿3个人的钱”。
张总详细介绍AI助理的价值与功能：AI可替代80%以上工作，成本不足人工1/20、效率达5倍以上，能完成写爆款文案、制作短视频、客户沟通、技术咨询等工作，相当于为销售配备“文案专员、剪辑美工、销冠助理、技术老师”的5人团队，实现人力成本革命性降低。同时，他重构收入公式，指出收入=客流量×信任转化率×成交转化率×客单量×产品利润率，当前收入下降源于客流量、信任转化率、成交转化率、客单量、产品利润率多维度下滑，要实现收入翻番，需针对性提升任一维度；而AI能从多环节助力，如用AI生成爆款文案（找爆款、提框架、写内容）和短视频（结合爆款文案、配音、产品场景、热门音乐），还可创建产品AI智能体，补充产品知识后高效输出营销内容。
此外，张总提出“海陆空立体化营销”模式：“海军”负责公域获客提升客流量，“陆军”通过私域运营、成交主张提高转化率，“空军”依托浪潮发售、终身价值提升利润率，形成“知道-信任-成交-追销-裂变”的“五步定江山”闭环。他还介绍“销冠AI助理”体系，包括负责主动添加目标客户、自动通过好友、定时发送消息的“动手AI助理”，以及精通营销话术、能24小时解答客户技术问题、弥补销售技术短板的“动脑AI助理”，二者配合可使线上日沟通客户数达30-50人，是线下拜访量的10倍。张总还分享了自身从1999年至今在农牧行业的营销实践经历，提及十年探索迭代出的《AI・海陆空立体化营销模式》，配套《21天线上训练营》，帮助销售团队掌握账号装修、短视频矩阵、销冠AI助理等“新十八般武艺”，并提供6套流程话术、5个提效工具、3个AI智能体等资源。他通过安佑、维尔利集团等案例佐证模式有效性——如维尔利集团部分销售经赋能后，12月单月回款超前11个月总和，增长率最高达1200%，强调该模式能快速提升销量，若定期赋能，销量可实现翻倍甚至5倍以上增长。最后，他指出行业已从“个人竞争”进入“系统竞争”时代，呼吁从业者借助AI升级营销系统，打破传统内卷，在危机中寻找新机，通过武装团队抢占市场，实现销量轻松翻番。
之后，万家好集团种猪事业部总经理吴锐作“万家好PSY30+GGP场的健康管理与生产实践”报告。吴总首先介绍万家好集团概况：成立于1999年，业务涵盖饲料、种猪、生猪养殖及食品，饲料年销量超20万吨，种猪业务获“国家生猪核心育种场”“无非洲猪瘟小区”等多项资质，万胜原种猪场与加拿大加裕公司开展同步联合育种，并展示了泥河原种场的种群结构（如DD母猪93头、YY母猪810头等）。
报告围绕六大模块展开：一是生物安全和健康管理，明确泥河种猪场蓝耳、非洲猪瘟抗原阴性，PED抗体阳性的健康状态，配备正压空气过滤系统，实施分区管理、颜色管理（不同区域毛巾、鞋子分色），张贴生物安全6S标识，制定物资消毒、烘干等标准，通过病原菌分离与药敏实验制定治疗方案，制作群体加药量计算工具表及仔猪、保育育成猪治疗方案；二是产房管理，近6个月窝均断奶数12.73，PSY达30.4，对成绩优秀饲养员给予奖金奖励，制定分娩舍日工作流程与12项SOP并张贴上墙，采用“智能饲喂器+定制饲喂曲线+多餐饲喂”实现精准饲喂，开展新生仔猪保温箱训练与分批哺乳；三是配怀和后备管理，平均分娩率超94.8%，制定配怀舍日工作流程与SOP，怀孕0天、30天、60天、110天测量背膘并据此调整喂料量，应用AHA效应提升断奶母猪发情表现，后备猪165日龄起用“五步法”诱情，平均发情率超94%，200日龄按发情日期蛇形排列后备猪并在配种前14天优饲；四是保育/生选管理，保育猪平均成活率超99%，生长猪超98%，提供保育转育肥平均数据（日龄93.7天、体重53.5kg），制定保育舍接猪、巡栏等SOP，明确分栏、温湿度控制等要求；五是育种管理，制定泥河核心场测定选种方案，明确母、公猪在初生、保育、中期测定、结测等阶段的选种标准（如结测测定体重、背膘厚等，公猪加测体长体高），展示种猪结期测定平均数据（日龄156.5天、体重115.0kg）；六是数据管理，设计保育舍日存栏表、温度记录表及各舍门表，采用批次管理看板实时跟踪生产数据，用颜色标注目标达成情况。最后，吴锐指出生物安全、生产流程、团队搭建、精准营养、数据信息化五大体系协同作用，是万家好GGP场实现PSY30+及高健康、高繁殖性能的关键。
报告环节最后，万家好集团总裁助理杨宇分享“万家好种猪育种体系构建及实践”报告。他首先梳理万家好种猪育种发展历程：1999年开始养猪，2010年启动育种选育，2018年升级育种体系，2021年从加拿大引种强化基因优势，至今已积累26年养猪及营养经验，形成育繁推一体化模式，历经多轮猪周期，沉淀了“营养+种群+管理”的配套资源与基础文化。
随后，他详细介绍育种体系核心构成：在硬件布局上，拥有泥河、万胜2个核心场，思蒙、松江2个扩繁场，以及分别存栏600头、200头种公猪的2个种公猪站，构建起完整的GGP/GP/二元母猪及各品种精液生产链条；在技术合作与对标上，一方面与四川农业大学育种团队紧密合作，开展猪倒旋性状等全基因组关联分析（GWAS）和拷贝数变异（CNV）研究，挖掘相关候选基因与遗传机制，另一方面对标国际育种企业加拿大加裕公司，引入其完善的育种数据库与标准化流程，万胜原种猪场与加裕开展同步联合育种，共享全球基因数据库，持续引进冻精迭代种源性能；截至2025年8月，万家好杜洛克、长白、大白母猪数分别达683头、1117头、3172头，系谱数分别达9490条、16309条、43311条，全基因组测定数量（中芯1号）合计12498头。
他还阐述具体育种实践与性能表现：明确目标选育性状，涵盖生长性能（达120kg日龄、65-120kg饲料利用效率等）、繁殖性能（总产仔数、断奶窝重等）、胴体及肉品质（背膘厚、腰肌厚、肌间脂肪含量等），实施中期测定（65kg体重）、结测（120kg体重、背膘厚等）及采食量测定，针对杜洛克分别构建“瘦肉快长系”“综合肉品质系”选育指数，在保证采食量与生长速度的同时，优化背膘厚与肉品质；2025年1-6月数据显示，杜洛克前5%公猪校正到120kg日龄136.57天、背膘厚5.90mm，前5%母猪总产仔数16.10头；长白前5%公猪校正到120kg日龄139.37天，前5%母猪总产仔数20.54头；大白前5%公猪校正到120kg日龄140.83天，前5%母猪总产仔数24.11头，整体性能优异。
此外，杨助理提及万家好种猪的核心优势与荣誉：核心群蓝耳抗原抗体双阴性、伪狂犬gE阴性，精液供应稳定且遗传更新与加裕同步，配套成熟营养与管理体系，获“国家生猪核心育种场”“无非洲猪瘟小区”“国家级伪狂犬及繁殖呼吸综合征净化场”等资质，2023年武汉种猪集中测定中入选2头特优级种公猪，国家核心育种场遗传评估中长白猪校正达100kg日龄位列全国前10。最后，他介绍当前开展的加系种猪精准营养、DLY三元猪生长曲线、肉质改善屠宰测定及与四川省畜科院的CLY猪性能试验等工作，展现持续深耕育种领域的规划。
主题报告结束后，万家好集团交流讨论环节开启，由河南银发牧业李建房常务副总裁主持，围绕“万家好集团的育种战略及措施”“万家好集团如何提升健康度及采取的措施”“万家好集团的料肉比、完全成本及实现方式”“万家好集团PSY30+的达成路径”四大核心问题展开深入交流，进一步挖掘万家好集团的成功经验。
交流讨论环节后，种猪与仔猪购销对接圆桌论坛顺利举行。万家好集团、德康集团、河南银发、四川驰阳，宝东科技、严氏生猪集团围绕：1、自我介绍及单位介绍2，种猪企业怎样才能让猪苗卖上好价钱？养殖企业怎样用好的价格买到好的猪苗？3、猪价未来走势如何？4，中小养殖场未来生存之道？5、企业未来的定位？等问题进行了热烈的讨论。
讨论环节之后举行了签约仪式，吸引了12家企业参与，达成意向签约38万头，其中万家好集团供应高健康仔猪10万头，供应方涵盖万家好集团、德康集团、河南银发、四川驰阳，宝东科技、严氏生猪集团；采购方涵盖泸县天蓬养殖公司，成都美益徳，严氏生猪集团、四川驰阳，汉源县嘉和泰牧公司、宝东科技等企业。
本次交流活动的圆满举办，离不开多方支持。感谢万家好集团对活动的热情支持，为参会嘉宾提供了优质的交流环境与宝贵经验；感谢独家冠名单位大北农猪料集团，以及河南新逻辑营养生物技术有限公司，河南银发牧业有限公司的大力赞助；同时感谢CPICP公众号、北斗农科融媒体、改变饲界、猪好多网、新牧网、猪易网、牧科传媒、畜牧人网站、中国养猪网、猪场动力网、大畜牧、农兜、中国饲料行业信息网、智农通、进言智库、华信共享智库、赛尔畜牧传媒、畜牧食品网等媒体的大力宣传与推广。
此次活动以“高健康、高效益”为纽带，汇聚行业精英，分享先进经验，推动产业链协同创新，为中国养猪业高质量发展注入了新动能，也为行业未来发展方向提供了有益参考。
文稿整理：北斗农科融媒体赵彩梅
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