惠嘉动保董事长刘金松
近两年，行业内“禁抗”呼声此起彼伏、风起云涌，如此局面下，对动保企业会造成怎样的影响？“截止2016年8月25日动保企业总数达到1835家，其中化药（含中药）企业1734家，生物制品企业101家。在未来动保企业会逐近缩小，动保企业总数将在300-500家，其中生物制品40-50家，药物制剂（含中药）200-300家，原料药40-50家，水产及其他50-100家，如今动保行业和企业存内忧难解和外患日炽一系列问题，这大约是动保企业的阶段性结果”惠嘉大动保董事长刘金松在会议上表示。那么如此局面下，动保企业未来之路在哪？如何走才好？
养殖业正进入“价格竞争”和“质量”竞争
惠嘉大动保董事长刘金松提到，养殖的本质就是用最低的成本提高健康蛋白，而动保是养殖产业链必不可少的一环，其存在意义是用最低的成本解决动物的健康问题。现在养殖业正进入“价格竞争”和“质量”竞争，由猪场与屠宰场之间的博弈，正过渡到猪场与猪场之间的竞争，造肉成本的竞争将是竞争的核心，在6元以下是养猪大企业扩张的根本，所以养殖企业降低大动保成本需要方法，建立产品评估体系和简化供应链。同时，随着人们追求吃肉变成吃健康肉、放心肉价值理念的转变，使得动保企业要求从量到质的转型，所以动保企业从质的转变必须要注重学习、更新、创新三个关健点，更重要是动保产品研发必须要以“效”—生物利用度作为衡量标准，这样未来动保行业的要走质优价廉的路线才能具有竞争力。
动保行业正在催生大协作，以效制胜是关键
动保企业成本低如何控制？惠嘉大动保董事长刘金松提到需要着重采购、生产、分销三个关键点，规模出效率，分销出效益，平台化分销，一站式服务，低通路成本，才能使动保企业获得长期发展。
移动互联正在重塑一切，随着移动互联网的普及，信息变得越来越透明，个人获取信息变得非常便捷，过去基于信息不对称而形成的生意优势已经荡然无存。所以动保企业需要注重用户至上，围绕用户做深度的产品开发。同时，构建服务型的价值体系，客户至上，物美价廉，健康养殖是一个系统工程，我们可以提供更多元的价值，客户健康养殖需要什么，我们就提供什么。 新的观念、更好的方法、更优的资源。优化资源，提高商业效率，为用户乃至社会节约成本，也是企业的使命。
最后，惠嘉大动保董事长刘金松提到动保行业正在催生大协作，商业生态发生改变，竞争格局也随之发生改变；不再是一个企业跟另一个企业的竞争，而是一种商业思想和另一种商业思想之间的竞争；一种价值观与另一种价值观之间的竞争；一个平台跟另一个平台之间的竞争；一个企业组团和另一个企业组团之间的竞争。
惠嘉大动保的品牌观点“以效制胜”，更好的效果，更高的效率，更大的效益，以大研发、大生产、大分销的支撑体系服务养殖。让中国制造的逆袭之路，在动保行业精彩上演！
