当下，整个养猪市场处于发展的低谷期，又遇非洲猪瘟肆虐，这进一步加速了行业的洗牌和整合，养猪行业到了一个变中求存的时代！面对行业发展诸多变数，打造企业核心竞争力，练就自身内功是基本的生存之道。对于养殖+饲料型企业，成本和效率是不变的基础！关于养猪产业的降本增效，上海新农集团技术总监陈英杰先生，在“第四届中国猪业高峰论坛”中，为大家分享了几点行之有效的办法。
上海新农集团技术总监陈英杰
目前国内养猪全成本目标从6.0到5.5再到5.0……但总体叫之于国际一流水平依旧相差甚远，这需要我们理性看待，逐步缩小差距。要想实现优良的全成本目标，要先实现阶段性目标，如断奶成本，育肥成本，动保成本，管理成本等等。而在这些环节中，建立科学、合理的养殖成本模型，成为了我们我们必须要完成的工作。
提升断奶窝重，降低断奶成本的有效途径
1、优良品种的选育和使用
2、猪场生物安全体系建设（以上海新农为例）
近期目标（2018-2020）：种猪场蓝耳病、伪狂犬病双阴性，商品场阳性可控；适当时机启动猪瘟的净化。
中期目标（2021-2023）：种猪场蓝耳病、伪狂犬病双阴性；商品场伪狂犬病阴性。
远期目标（2024-2030）：所有场蓝耳病、伪狂犬病双阴性，其他特定病原阴性。
3、母子一体化营养方案
建立母猪精准营养及背膘监控体系。在妊娠期，注重母猪体况恢复，胚胎生长、乳腺发育等方面，到了哺乳期，全力追求母猪泌乳性能最大化，体损最小化！
4、标准化，信息化管理助力效率提升——“新农+”
借助“新农+”的信息化管理，实现人、财、物、数据的全方位整合和远程可视化管理，定期通过智能化管理平台进行养殖信息反馈，让养殖者做到有的放矢，最终实现5.0元增重成本！
