传统养猪业正在发生着日新月异的变化，而在此新形势、新环境下，跨界养猪成为了行业热词。养猪企业如何在行业变革期顺利跨界？怎样高效实现跨界融合与创新？针对这样一个话题，农信互联总裁薛素文先生在“第四届中国猪业高峰论坛”上为大家带来了精彩分享。
农信互联总裁薛素文
众所周知，一头猪从经销商——散户——规模猪场——生猪经纪人——屠宰（食品）企业，形成了最为传统的生猪产业供应链模式。而随着近年来“互联网+养猪”、猪业电商、“AI养猪”等新形式的不断涌现，这种传统供应链模式正在这些新型工具的介入下，发生微妙的变化。
针对这些，传统的行业怎么去做？下面是传统企业比较有效面对当前环境的最重要的几种方法——
1、从经营上下功夫，提升生产经营管理效率，降低综合成本，争做农牧行业的“富士康”。如果能够把这些成本压到最低，应该说是很好的竞争，竞争优势，大家都知道的，也会有很多这方面的策略或者方法，也是行业中最主要的做法。
2、从产业链上延伸。提升能力，实现产业的纵向/垂直一体化。
3、从区块链方面延伸。这个区块链不是我们ABCD的区块链，现在关键是因为区域上的发展，一般说现在是南猪北养，甚至到国外去。到一个市场，比较薄弱的环节去打开自己的市场，这也是一个方法。
4、从供应链上着手。从非洲猪瘟事件大家感觉到应该抱团联合，集中采购，“厂—场—场”结盟，组成统一战线共同“过冬”。
同时大家会发现，跨界者有几个新的打法：
1、从信息化方面布局，通过农牧行业的ERP、Saas或其他信息系统来提升农牧企业的竞争力。
2、从物联网方向延伸，通过一物联网设备连接IT系统，力求通过五莲网力量提升经营效率。
3、从人工智能层面着手。通过研发捉脸识别、养殖机器人、智能查情、智能育种等提高生产效率。
4、在品牌上投入重兵。以打造农牧行业新品牌为着力点，力求提升农牧产品的品牌溢价力。
5、从价值链上切入，利用黄连及物联网力量，连接农牧企业与新企业，打造新农牧企业大联合。
不管是新的传统企业做法还是跨界者的新的打法，尤其是新的跨界者都是互联者，协作空间非常巨大。当然，除了农信互联以外，还有安佑集团的安佑云、温氏、牧原针对自有产业销售的互联网战略、阿里云的农业“ET大脑”、惊动农牧：AL+IOT+SAAS、网易味央猪、IOT及AI提供商、影子科技、睿畜科技等等。他们的出现，让精细化养猪、智能化养猪和平台化养猪成为行业发展新风口。
而要想让智慧养猪顺利发展，必须提升三个方面的竞争力，这亦是其核心要素——
1、猪场的线上竞争力：利用互联网、物联网、人工智能的力量将猪场相关的资源（猪、场、人、物）连接起来，并通过猪场SaaS系统实现完整的线上化；
2、猪场的数据竞争力：通过数据智能系统自动预警、协同并指挥猪场作业，降低猪场的综合成本，提升养殖效率（繁育、生产、营养、防疫、管理）；
3、猪场的网络竞争力：依托网络生态运营平台将猪场与整个行业连接起来，共享数据与资源，练万家猪场为一场（供应链厂商、金融机构、专家、服务商）。
而回到农信互联的解决方案，便是构建智慧养猪生态平台，实现万猪互联，万企共生！整合优势资源，将其集合到农信互联平台，实现“万猪互联”，所有的猪在网上连在一起，实现万猪共生。通过这样以后，最终解决三个问题——从传统猪场管理系统到AI养猪、智能交易、数据金融的一整套解决方案；相对于市场上孤立的算法或单点的技术，我们提供的是平台级的综合解决方案；始终致力于用智慧养猪生态路由的方式融合、搭载、服务行业中任何优秀的智能设备及AI算法。最终让农信互联成为解决猪服务、生猪交易及生猪金融的三方入口！
我们希望通过这些构筑整个生态平台的能力架构，实现猪联网的“三级进化”！最终实现——“跨界协同，合作开放”！
