2018年12月13日，由中国猪业高层交流论坛组委会主办的第四届（2018）中国猪业高峰论坛暨首届中国猪业博览会在珠海召开，河南银发牧业总裁王晓龙受邀做《设想养猪行业的2020与2025》的主题报告。
王总首先介绍了银发牧业经过20多年的耕耘，专注于种猪基因与饲料营养两个核心，在四个省（直辖市）建立了养殖基地，发展至今存栏2万头母猪，并致力于做优秀猪场的卓越服务商。
王总首先从对养猪行业一系列的数据罗列之后指出：由于中国地域辽阔，养猪空间错综复杂，加上非洲猪瘟的影响，种猪生猪白条肉的运输也都在一定程度上受到了限制，国家也出台了相关及的禁运政策；每个省的猪价有高有低，几乎囊括了全世界的从高到低所有的猪价区间；原先中大型养猪企业、散户并存的行业格局也发生了变化，外行、民营企业、资本市场、外资、国资纷纷进入养猪业，目前的养猪业，不可不谓之壮观。王总强调到，防住非洲猪瘟，是一切想法的基础和前提，是2020年与2025年发展的关键。
关于非洲猪瘟的防控，王总也谈了自己的3点想法：
1、变态级的生物安全：洗消站、运输车、彻底消毒，限制流动、管人、看门、跟车不断加强；
2、生存是第一位：在非洲猪瘟的影响下，猪场的生存＞提升＞存栏；
3、调整发展思路：重新考虑布局、问题产能淘汰、人员必须有专业性。
王总在随后的报告中指出，经历了非洲猪瘟与限运之后，2018年将是养猪行业巨变的一年，生物安全与行情的因素将决定2019年里养猪企业的去或留，而到了2020年行业将会进行阵痛后的变革，直到2025年左右形成新的行业格局。
从目前行情带来的影响和政府政策产生的影响来看，未来的行业整合方向一定是向集约化程度更高的大公司或组织方向靠近，并且占的市场比例一定会快速增加，未来养殖结构也将主要分为4大类：100头以下的小规模养殖公司（专业户），100-3000头的家庭农场及单体养殖公司，3000-30000头的中型企业以及3万头以上的大型集团公司。
最后，王总分析了不同养殖规模分别到2020年以及2025年的发展态势：小规模养殖公司到2020年主要以育肥为主，到2025年将成为一种副业，一种生活习惯；家庭农场及单体养殖公司到2020年环保能够过关、有可持续经营能力、关键技术得到改进，到2025年不再单打独斗，回不同程度的加入相应的养殖体系或联盟等；中型企业到2020年是劫后余生，痛定思痛，重新定位、练好内功，到2025年则是求稳，因为发展机会会越来越少，需要不断寻求产业链上下游合作与结合；大型集团公司中的优质企业到2020年又开始发展布局，重整旗鼓，进行产业链布局，到2025年则格局基本定型，进入完善发展阶段。
