河南雄峰科技股份有限公司董事长许锐
“中国古代思想家认为,宇宙间一切事物都是由互相对立又互相依存的两个方面构成的，这两个方面就称为阴阳。”许总首先用古人的思想做引子阐明中国养猪业的现状，在面临非洲猪瘟、中美贸易摩擦等大环境下，中国养猪业存在着挑战，也存在着危机，需要辩证客观的看出问题并找寻其中蕴藏着的机会。
许总把中国养猪业的发展分为了G1-G5总共5个发展阶段：
G1（1980-1995）是养猪业开始规模化并开疆拓土的时代，也是养猪业的黄金时代，上下游产业链风生水起，社会转型带来的巨大需求使得产品供不应求，强大的市场是养猪业发展动力的原点，凡是进入养猪业都回报不菲，这个时代也是一场没有竞争竞赛，敢入场就是赢家。
G2（1996-2004）是养猪业的发展时期，种猪业布局初具雏形，中大型国有养猪场成为了中国养猪人才的摇篮，美国大豆、玉米、欧美种猪业战略布局中国市场，不同类型的专家、学者、教授投身市场经济大潮，进入养猪业链条，这是一个知识至上的时代，有新思想、新知识、新技术的人和企业在这个时代大放异彩。规模养猪和科学养猪业成为了这个时代的主旋律，把握住这个机遇的企业都成为了赢家。
G3（2004-2012）是养猪业的震荡时期，供需关系开始发生变化，猪周期也开始产生，行情的波动也造成了行业的两极分化，加上疾病的肆虐，中国猪业的价值链畸形扭曲，上下游产业也迅猛发展，善舞者赚得盆满钵满，迷茫者赔的血本无归。
G4（2013-2020）是养猪业动荡与冲突的时期，生产成本跑不赢行情就将被无情的淘汰，迅速提升生产绩效是生存下去的唯一途径，更进一步的规模化将是寻求未来发展空间的必然考量。具体说来，养猪业正面临着以下6大危机：地大物博的猪营养与原料危机；种猪繁育危机；人畜混居的疫病控制危机；环保、土地、人才等的可持续发展要素危机；食品安全与消费者信心指数不高；金融泡沫、互联网与AI陷阱。
G5（2020-？）是养猪业后竞争的时代，是强者的盛宴，在经过市场竞争的选择之后，落后的生产力已出局，市场平稳，多种养猪模式并存，高度集约化的巨无霸与小规模生态养殖企业有序并存，并且科学而优厚的产业政策会保证企业的健康发展与有序竞争，网络技术、高端设备与人工智能将完成行业低成本落地，模式、金融、资本成为核心竞争力，中国猪业的价值规则与价值链也将越来越规范，最终城镇化的进程与中产阶级的规模成型，猪肉产品细分市场初具规模，猪系列产品将最大限度的与中国传统饮食文化、以标准化、便利化的方式融合。
在面对行业的发展大环境下，许总指出我们都应该有危机意识，危机当中往往也伴随着机遇，要做好危害分析与关键点控制，并且企业经营是没有终点的长途跋涉，越是在艰难时刻，越要内圣外王，宁静致远，做到求真务实、科学理性，遵循“道”的发展规律。
最后，许总指出最需要阴阳裂变的是我们自己，人是整合各种生产要素、知识要素、应用经验等方面最为核心的角色，人只有不断进步才能在动荡的大环境中立于不败之地。
